Estudo aponta as tendências que conduzirão as estratégias de líderes e gerentes na dinâmica com os colaboradores
Com as novas dinâmicas de trabalho, as organizações têm entendido que a mobilidade de carreira não se restringe a uma mudança vertical nas funções dos colaboradores. É o que revela o estudo “Mobilidade de carreira: a estratégia para crescer”, realizado pela consultoria RedThread Research em parceria com a plataforma de upskilling Degreed.
A pesquisa ouviu dezenas de líderes e concluiu que as empresas estão implementando iniciativas de mobilidade que valorizam novas abordagens e possibilidades de colaborar em diferentes projetos. Veja quais são as cinco tendências identificadas pelo estudo:
As organizações já evoluíram muito desde o tempo em que as abordagens tradicionais eram aplicadas para qualquer necessidade. Com novos procedimentos e a possibilidade de que os colaboradores alternem funções, a experimentação permite que as equipes amplifiquem sua experiência e coloquem as habilidades à prova em diversos cenários.
Tradicionalmente, as organizações costumam reservar a mobilidade profissional para colaboradores com alto potencial e/ou para aqueles vistos como futuros líderes. Muitos participantes do estudo falaram sobre mobilidade profissional como uma forma de resolver questões de diversidade, inclusão, equidade e pertencimento, disponibilizando oportunidades para mais pessoas.
Conforme as empresas vão se afastando dos planos de carreira rígidos que atendem apenas aos próprios interesses, as oportunidades para os colaboradores se ampliam e eles podem criar a carreira que quiserem, mesmo que seja completamente diferente das escolhas de outras pessoas.
É difícil discutir mobilidade profissional sem falar de habilidades. As organizações estão analisando como entender as capacidades dos colaboradores por sua experiência e habilidades e como usar essas informações para tomar as melhores decisões sobre talentos e mobilidade.
No passado, a mobilidade era basicamente manual e dependia das impressões dos gerentes e da proatividade dos colaboradores. Agora, a tecnologia trouxe uma série de facilidades. A pesquisa constatou um aumento no número e na sofisticação de tecnologias que tornam as oportunidades mais transparentes, ajudam os colaboradores a planejar suas carreiras, combinam dados e informações para ajudar os líderes a tomar decisões melhores e oferecem trabalho em meio período ou temporário internamente aos colaboradores.
