A inteligência artificial, por si só, não transforma uma empresa. É necessário que humanos e tecnologia caminhem juntos em prol da inovação no negócio
A Inteligência Artificial (IA) tem revolucionado a forma como trabalhamos, automatiza tarefas e proporciona ganhos significativos de eficiência. No entanto, um questionamento fundamental surge diante dessa realidade: o que estamos fazendo com o tempo que a IA nos devolve?
Uma pesquisa recente publicada pela Harvard Business Review apontou que a IA generativa tem potencial para economizar até 40% do tempo em tarefas como redação de e-mails, elaboração de relatórios e análises de dados. Em áreas mais técnicas, como programação, esse número pode chegar a 56%.
O estudo Barômetro de Empregos de Inteligência Artificial 2024, da PwC, revela que setores altamente expostos à IA registraram um crescimento na produtividade do trabalho quase cinco vezes superior em comparação com setores menos expostos.
Os números evidenciam o impacto positivo da tecnologia, mas também levantam uma questão importante: se a IA está concedendo mais tempo e melhorando a produtividade, estamos aproveitando esse ganho da melhor forma possível?
No Brasil, ainda existem dois desafios principais quando falamos de IA nas empresas. O primeiro é a percepção equivocada de muitos profissionais que ainda encaram a IA como uma ameaça, acreditando que a automação levará à perda de empregos. Esse pensamento limita a adoção da tecnologia e impede que as pessoas a utilizem para aumentar seu próprio valor no mercado.
O que muitos não sabem é que, embora algumas funções possam ser extintas, outras surgem. O Relatório sobre o Futuro dos Empregos 2025, do Fórum Econômico Mundial, projeta que, nos próximos cinco anos, a IA criará 170 milhões de empregos globalmente, enquanto 92 milhões de postos de trabalho poderão ser extintos, resultando em um saldo positivo de 78 milhões de novas vagas.
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O segundo desafio é a falta de estratégias organizacionais. Muitos gestores sabem que a IA pode aumentar a produtividade, mas poucos sabem como mensurar esse impacto e redistribuir o tempo ganho para fomentar inovação e crescimento.
Isso cria um cenário preocupante: as pessoas adotam a IA, mas as empresas não capacitam seus funcionários para aproveitar esse ganho de eficiência da melhor forma.
A pesquisa da Harvard Business Review também revelou dados alarmantes: 36% dos gerentes admitem desperdiçar mais da metade do tempo economizado com IA. Além disso, 83% dos funcionários que ganham tempo com IA também desperdiçam pelo menos 25% desse tempo, e a maioria dos líderes apenas realoca o tempo ganho para mais do mesmo, sem investir em inovação, aprendizado ou desenvolvimento pessoal.
Em outras palavras, a IA está otimizando processos, mas as empresas ainda não estão utilizando essa eficiência de forma estratégica para crescer de maneira mais inteligente.
Para garantir que a IA traga um impacto positivo real, especialistas sugerem quatro estratégias fundamentais:
1) Seja estratégico: identifique as áreas onde a inteligência de dados gera maior economia e implemente testes pequenos antes de expandir sua adoção para toda a empresa.
2) Meça a economia: estabeleça um sistema claro para monitorar quanto tempo essa tecnologia realmente está poupando e em quais tarefas.
3) Crie um plano para realocação: direcione o tempo economizado para inovação, aprendizado ou atividades que gerem mais valor para o negócio.
4) Acompanhe o impacto: o monitoramento contínuo é essencial para evitar que o tempo economizado seja absorvido por tarefas operacionais repetitivas.
A inteligência artificial, por si só, não transforma uma empresa. É necessário que humanos e tecnologia caminhem lado a lado em prol da inovação e do crescimento do negócio. O diferencial está em como utilizamos o tempo e os recursos que ela nos proporciona.
A questão que fica é: sua empresa está apenas economizando tempo ou está aproveitando essa eficiência para impulsionar crescimento e inovação?
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Profissional com mais de 15 anos de mercado, com experiência em desenvolvimento de produtos digitais, unindo tecnologia, UX e dados. Nos últimos 7 anos, atuou como Diretor de Produtos Digitais e Operações para grandes clientes B2C e B2B. No ramo do empreendedorismo, cresceu seu negócio a ponto de ser vendido para um dos maiores grupos de comunicação do Brasil. Atualmente é CEO da IDK, primeira comtech do Brasil, que une inovação & tecnologia com design e comunicação, resultando em experiência em alta performance .
