No vasto campo do agronegócio, a tecnologia desempenha um papel crucial. Por trás dos campos, da colheita e da distribuição, existe uma infraestrutura de TI que mantém tudo em movimento. O podcast IT Forum Líderes conversou com Camila Prestes, gestora de TI na Agrex do Brasil, multinacional do segmento, no IT Forum Salvador sobre carreira e desvendou os segredos por trás da sua gestão.
Camila lidera uma equipe de mais de 30 profissionais em um ambiente onde as mudanças são constantes. Ela e sua equipe enfrentam desafios diários para acompanhar as demandas em constante evolução, garantindo que a tecnologia esteja sempre alinhada com as necessidades do negócio.
Na conversa, a executiva revelou que uma das características mais marcantes do seu estilo de liderança é o foco no desenvolvimento de pessoas. Ela investe tempo e energia em estudar profundamente os perfis da sua equipe, identificando as habilidades únicas de cada membro. Essa abordagem personalizada permite que ela aloque cada profissional onde eles podem brilhar, tornando o time mais eficiente e preparado para lidar com o dinamismo da área de tecnologia.
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No vasto campo do agronegócio, a tecnologia desempenha um papel crucial. Por trás dos campos, da colheita e da distribuição, existe uma infraestrutura de TI que mantém tudo em movimento. O podcast IT Forum Líderes conversou com Camila Prestes, gestora de TI na Agrex do Brasil, multinacional do segmento, no IT Forum Salvador sobre carreira e desvendou os segredos por trás da sua gestão.
Camila lidera uma equipe de mais de 30 profissionais em um ambiente onde as mudanças são constantes. Ela e sua equipe enfrentam desafios diários para acompanhar as demandas em constante evolução, garantindo que a tecnologia esteja sempre alinhada com as necessidades do negócio.
Na conversa, a executiva revelou que uma das características mais marcantes do seu estilo de liderança é o foco no desenvolvimento de pessoas. Ela investe tempo e energia em estudar profundamente os perfis da sua equipe, identificando as habilidades únicas de cada membro. Essa abordagem personalizada permite que ela aloque cada profissional onde eles podem brilhar, tornando o time mais eficiente e preparado para lidar com o dinamismo da área de tecnologia.
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A tecnologia não é o único fator transformando o papel das lideranças dentro das organizações. Desafios de ordem social também se apresentam, exigindo que os executivos se adaptem. A chegada de uma nova geração de jovens à força de trabalho global, com expectativas renovadas de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, faz parte desse processo.
“Estamos em um novo contexto, com novas perspectivas. Como líderes, precisamos promover um diálogo mais equilibrado”, afirmou Carla. “Há novas gerações empoderadas e ansiosas para ingressar no mercado de trabalho. Cabe aos líderes alinhar expectativas desde o início, o que começa já no processo seletivo.”
Na visão dos participantes, isso também passa pela formação interna de novos talentos, que deve ser uma prioridade tanto para as organizações quanto para seus líderes, além do fortalecimento da cultura empresarial. “Crie um programa de desenvolvimento para formar profissionais em dois ou três anos”, sugeriu Costa.
A saúde mental dos CIOs também emerge como um tema essencial na discussão sobre liderança. Na pesquisa “Antes da TI, a Estratégia”, 34% dos respondentes afirmaram que poderiam melhorar em relação à sua saúde mental, enquanto 3% informaram estar à beira de, ou já terem sofrido, um burnout. “Cabe ao profissional compreender sua rotina diária e negociar isso com a empresa”, opinou Moraes, diretor geral da Landtech.
A promoção da diversidade e inclusão também foi destacada como um papel fundamental para o líder moderno. Times diversos tendem a ter um desempenho superior, ressaltou Carla, e é essencial que os executivos saibam criar ambientes seguros para que todos os membros de suas equipes possam atingir seu máximo potencial.
“É papel das empresas criar um ambiente que permita às pessoas desenvolverem o potencial que sabem que podem alcançar”, afirmou a diretora do Talenses Group. “Há uma discussão que não pode se perder, que é o papel social das empresas. O setor privado tem um papel fundamental na construção de uma sociedade mais justa e igualitária.”
Com mais de 20 anos de ampla experiência em diversos setores e áreas de especialização, Fernando Moulin é Partner da Sponsorb, professor e especialista em negócios, transformação digital e experiência do cliente. O profissional é pioneiro no Brasil em digital, trabalhando desde 1999 com a implementação de estratégias de Transformação Digital e liderando extensos programas de Marketing, Inovação e Experiência do Cliente.
Paulo Mendes, vice-presidente global de finanças da SAP.
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Alline Antóquio é diretora executiva na Gentrop.
Qual a importância de uma estratégia de inclusão na TI para a nova era digital? Nesse relatório, a área de Estudos e Inteligência do IT Forum traz insights valiosos, frutos do estudo ‘Antes da TI, a Estratégia’, e reflete sobre temas de inclusão e diversidade para as organizações – e o papel de líderes neste processo. Baixe agora!
