Longe de uma posição apenas glamorosa, gerir uma companhia nascente é um trabalho árduo. O site OnStartups.com listou 14 conselhos para quem quer tornar-se um grande CEO de startup. Separamos 11 dicas que podem ser úteis.
1. Seja um guardião da visão da companhia: Tenha em mente os objetivos de longo prazo para direcionar iniciativas que se tornarão peças dentro do que pode virar um grande quebra-cabeças, caso a companhia chegue ao tamanho de um Google, por exemplo.
2. Absorva a dor: O CEO de uma nascente funciona meio como uma boneca vodu. Ele precisa ser capaz de lidar com níveis elevados de estresse, dor, pânico e tortura enquanto toma decisões. Além de absorver o possível sofrimento, ele precisa achar uma forma de não deixar isso transparecer e impactar negativamente a companhia.
3. Encontre as pessoais mais inteligentes: Startups têm grandes possibilidades de encontrar talentos. Encontre profissionais mais capazes que você para lidar com tópicos específicos e entenda como fazê-los produzir um grande resultado. Aprender a perder essas pessoas a medida que o negócio caminha é outro ponto a ser trabalhado.
4. Seja uma boa conexão entre a companhia e os investidores: Um bom fundo aporta recursos em duas ou três novas empresas todo o ano. Compreender o foco desse elo da cadeia e contribuir nessa parte pode deixá-lo em uma boa posição.
5. Seja capaz de aprender durante o trabalho: Grande parte dos CEOs de empresas nascentes não começou com um MBA, mas teve capacidade de aprender caminhos e corrigir falhas a medida que as responsabilidades cresciam.
6. Quanto menos experiência melhor: Talvez seja até melhor começar com “zero de experiência” como CEO de startup. Muitos cursos de gestão ensinam a trabalhar em uma companhia com diversos funcionários. Numa nascente, o cenário é absurdamente oposto a esse. Poucas pessoas que precisam saber bastante de diversas disciplinas.
7. Saiba dizer “não”: Chega um ponto que você se verá frente a uma lista de potenciais parceiros, investidores, empregados e mais. Isso soa absolutamente interessante. Á medida que a empresa cresce, precisa de recursos… Nesses casos, é fácil dizer sim. Contudo, essa pode não ser a melhor resposta. Mantenha as rédeas e norteie o crescimento dentro de uma visão macro. Saiba quando é hora de dizer “não”.
8. Tenha algum conhecimento técnico: Um bom CEO de startup não pode ter medo de dominar um pouco de linhas de código e editores de texto. Não que se exija isso no dia a dia, mas é necessário dominar alguns requerimentos técnicos – tão importantes quanto dominar a arte de gestão.
9. Tenha habilidade de falar de forma audível: Nada anda de acordo com o planejado. O caos toma conta do ambiente. Talvez seja hora de se fazer ouvir.
10. Motive o time durante momentos críticos: Pessoas adoram falar sobre seus negócios, especialmente se ele vai bem. Um bom CEO é capaz de captar esses momentos de manifestação pública de afeto para manter a companhia focada. A situação pode ficar tensa, principalmente se a companhia estiver frente a frente, por exemplo, com uma grande oportunidade/contrato a ser assinado. Comunique-se com seu time e isso pode significar algo singelo, como uma mensagem simples de e-mail. NÃO SE ACOVARDE.
11. Não seja um “CEO Falso”: Preocupe-se com coisas que produzam resultados ao negócio (não apenas em aparecer reportagens na mídia). Lembre-se: você é o líder e terá que colocar a mão na massa muitas vezes para fazer a empresa tornar-se realidade.
