4 erros que devem ser evitados na gestão do seu negócio

Gerir um pequeno negócio é um grande desafio, pois exige que o empreendedor trabalhe por longas horas, em alguns casos administre funcionários e, ainda, fique de olho na contabilidade. Grande parte das PMEs fracassa na tentativa de sobreviver aos dois primeiros anos de operação, devido a resoluções administrativas não eficientes. A Intuit separou quatro armadilhas recorrentes para serem evitadas e, assim, poder alcançar o sucesso no negócio.

1. Não misture despesas pessoais com os gastos da empresa

É essencial manter todas as despesas pessoais separadas dos gastos da empresa, pois isso permite ter um melhor controle do seu negócio. Desde o início, tenha uma conta corrente empresarial separada. Isso também torna a preparação do Imposto de Renda um processo muito mais rápido e preciso, pois não será necessário perder horas tentando lembrar quais compras eram para você e quais eram para o seu negócio.

2. Não ignore a contabilidade da sua empresa

Para sobreviver e prosperar, microempresários devem fazer da gestão financeira uma prioridade principal. Softwares de gestão financeira para micro e pequenos negócios são plataformas amplas que permitem monitorar fluxo de caixa, gerenciar gastos, registrar despesas e emitir notas fiscais eletrônicas em uma única interface.

As soluções tecnológicas vêm justamente para otimizar a vida do microempreendedor e permitem que ele tenha acesso aos seus dados financeiros de qualquer lugar e sempre que for necessário.

3. Não ignore os detalhes do planejamento

O empresário de sucesso Richard Branson diz que abrir um negócio é como pintar: “Você tem uma tela em branco, você está preenchendo a tela e tentando acertar cada pequeno detalhe“.

Ao iniciar o planejamento de um novo negócio é primordial estudar o mercado desejado e avaliar os principais detalhes que serão diferenciais para o sucesso. O empreendedor que inicia o processo mapeando todas as possibilidades e preenche a “tela em branco” tem mais chances da empresa prosperar.

4. Evite microgerenciar

Uma característica comum a muitos microempreendedores é a obsessão em querer fazer tudo – também conhecida como microgerenciar tarefas. Isso vem da crença de que ninguém mais é capaz de executar a tarefa em questão do jeito certo. Aprenda a delegar funções a seus funcionários, isso vai fornecer tempo livre para focar em estratégias de perspectiva geral, bem como lidar com clientes importantes. Isso também aumenta a motivação da equipe, promovendo maior satisfação profissional, performance e proatividade do seu time.