Ter uma cultura de dados bem estabelecida é um diferencial competitivo para obter insights e tomar decisões estratégicas
A grande maioria das empresas esbarra em obstáculos para avançar na própria jornada de dados. Segundo a pesquisa sobre o tema realizada pela NewVantage Partners, apenas 26% das companhias Fortune 1000 se consideram orientadas por dados e pouco mais de 19% afirmam ter estabelecido efetivamente uma cultura de dados.
Especialistas em tecnologia defendem que a jornada de dados é uma ferramenta valiosa para obter insights para a tomada de decisões estratégicas. Essa jornada compreende o processo de coleta, armazenamento, processamento, análise e interpretação de dados do negócio.
O avanço da inteligência artificial na pauta das empresas joga ainda mais importância para a jornada de dados, já que a a tecnologia depende da disponibilidade de dados relevantes e de qualidade para o treinamento de modelos.
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Jann Mousquer, gerente de operações da Zallpy Digital, especializada no desenvolvimento de soluções digitais, destaca que o processamento completo dos dados é o principal responsável por analisar informações cruciais para alimentar os algoritmos de IA. Sem ele, os modelos não aprendem com exemplos passados nem tomam decisões informadas.
Dados precisos e bem gerenciados são fundamentais para o sucesso também da inteligência artificial.
Na lista a seguir, Mousquer ressalta cinco passos importantes para os líderes das empresas tornarem sua jornada de dados bem-sucedida.
Stakeholders engajados são essenciais para o sucesso, pois são os principais geradores e consumidores dos dados. O envolvimento deles desde o início é crucial para obter um retorno significativo do investimento.
É importante identificar e incluir diretores e gerentes interessados no uso estratégico de dados. Uma boa maneira para que isso ocorra é através da realização de palestras, workshops e discussões, que podem demonstrar a importância dos dados, tornando-os aliados na estratégia de TI para outras áreas.
A chave para o sucesso na jornada de dados é ter planos executáveis de curto, médio e longo prazo, mas nada está escrito em pedra, e a flexibilidade e adaptabilidade são essenciais. Isso é importante para evitar se perder no caminho e garantir a conquista de objetivos e marcos fundamentais.
“A jornada de dados proporciona novos conhecimentos, exigindo a capacidade de se adaptar a diferentes problemas e oportunidades. Ao estar aberto às mudanças, é possível identificar e aproveitar oportunidades estratégicas que agregam valor à empresa de forma mais rápida e eficiente”, aponta Jann Mousquer.
É crucial entender as legislações e políticas internas relacionadas ao processamento e armazenamento de dados e implementá-las desde o início. Ao negligenciar essas diretrizes, há riscos para o projeto e a instituição, envolvendo a segurança e o tratamento adequado dos dados.
Implementar essas políticas desde o começo evita problemas futuros e custos mais elevados para a adaptação. Torná-las parte da cultura da empresa é essencial para todos os envolvidos no desenvolvimento e trabalho com os dados.
Ter um parceiro confiável, em vez de apenas um fornecedor de serviços, é crucial na jornada de dados. Um parceiro compreende as necessidades, está pronto para fazer mudanças e alcançar diferentes objetivos, incluindo a flexibilidade necessária.
Ele oferece suporte para encontrar insights, novos casos e utilizações dos dados, garantindo sucesso e valor contínuo ao longo do projeto. A parceria se destaca por estar comprometida com o sucesso do cliente e ser mais do que apenas um cumpridor de contratos, contribuindo efetivamente para o progresso do projeto.
Mousquer lembra que no processo da jornada de dados, é essencial começar com conquistas simples que provem o valor agregado às áreas de negócio, isso mantém o engajamento das áreas.
“Ao evitar apenas projetos de escopo fechado e optar por entregas incrementais, o sucesso é mais visível e isso proporciona retornos contínuos e sustentáveis. O foco em agregar valor de forma constante é fundamental para o interesse e engajamento das áreas de negócio, que são os principais interessados no sucesso do projeto”, finaliza o executivo.
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A redação contempla textos de caráter informativo produzidos pela equipe de jornalistas do IT Forum.
