7 competências de um líder de sucesso

O líder é o ponto de equilíbrio nas empresas, além de peça-chave para fazer a diferença e buscar resultados. Mais do que ninguém, ele deve acreditar no potencial da companhia e de sua equipe. Contudo, muitos talentos que são alçados ao papel de líderes não conseguem desempenhar adequadamente suas funções, por inabilidade ou despreparo.

A maioria de nós já teve um chefe ou trabalhou com alguém que se esforçou para retratar a si mesmo como algo que não era. Não só foi desanimador para os seus colegas de trabalho e subordinados, mas provavelmente foi desgastante para a própria pessoa.

Candidatos à líderes devem reunir competências fundamentais para o seu sucesso, na opinião de Vinicius Lopes, Treinador Comportamental e Master Coach.

São elas:

1 – Demonstrar abertura, incentivando o crescimento e a inovação

Todo líder deve ser flexível, podendo inclusive mudar de opinião.

Todo líder deve estar aberto e receptivo para tentativas de inovação, mesmo sabendo que isso pode ocasionar erros.

Essas 2 afirmações têm em comum o seguinte aspecto: se o líder tem essas 2 características de maneira forte em sua condução ele incentiva o aprendizado e o crescimento continuo de sua equipe. Se ele não a tem, provavelmente é um líder ultrapassado e com conceitos antigos e inadequados para os dias atuais, sobre como deve ser a postura de um verdadeiro líder.

Admitir erros nunca foi e nunca será uma tarefa das mais fáceis, mas posso afirmar que o líder que consegue lidar de maneira mais equilibrada com os erros pode obter vantagens competitivas sobre outras empresas que não aplicam o mesmo conceito.

Para assegurar e encorajar essa postura de aprendizado e evolução dentro de sua equipe os lideres devem assegurar de todas as maneiras que estão abertos e sempre dispostos a aprender e mudar.

Na maioria dos casos onde vemos que empresas, empreendedores e organizações conseguiram implementar mudanças que trouxeram grandes frutos, elas surgiram após algum tipo de fracasso da própria organização, ou de algum player do mercado. Ou seja, na maioria das vezes, o resultado ruim é essencial para o aprendizado.

Todo líder de alta performance deve encorajar uma cultura de tomada de riscos de maneira calculada.

2 – Gerar conexão e pertencimento

Não é preciso nem dizer que nós humanos somos uma espécie altamente sociável não é mesmo? Claro que uns mais, outros menos, mas é possível afirmar que nascemos com a necessidade básica de pertencer aos mais diversos grupos sociais _ o ambiente familiar, de trabalho, de um hobby ou qualquer coisa do tipo.

E onde você como líder consegue imaginar que pode potencializar seus resultados sabendo dessa informação?

Lideres que se comunicam abertamente, com frequência e que conseguem de alguma maneira criar laços positivos com sua equipe conseguem construir uma base muito forte para a conexão e interação positiva entre seus colaboradores.

Sabemos hoje, através de estudos liderados pela Psicologia Positiva, que um profissional satisfeito e feliz pode render até 40% mais em seu trabalho, e se ele tiver um grande amigo dentro do ambiente de trabalho pode render até 30% mais. Ou seja, é cientificamente comprovado que gerar conexão e um senso de pertencimento na sua equipe irá alavancar seus resultados.

Dica de ouro: Identifique de maneira singular quais medidas podem ser tomadas para estabelecer conexão, como por exemplo: sorrir; chamar a pessoa pelo nome;  lembrar de seus interesses; perguntar sobre membros da família.

E se por acaso você é líder de uma equipe muito grande, da qual não consegue ter um contato diário com todos, foque sua atenção nos formadores de opinião, eles serão seus embaixadores quando precisar desenvolver algum novo projeto ou mudança estratégica.

3 – Ter senso de ética e clareza na comunicação

Nossa terceira competência combina dois atributos mais ouvidos nos treinamentos dentro de organizações e empresas: liderados exigem ética de seus lideres e uma comunicação de expectativas e cobranças de forma clara e objetiva.

Juntas, essas competências, com toda certeza, têm a capacidade de criar um ambiente seguro e de alta confiança para todos. Afinal, a equipe é reflexo do seu líder não é verdade?

Se ele consegue manter seus padrões éticos claros, e consegue comunicar suas metas e exigências de maneira objetiva, seus colaboradores sentirão a confiança necessária para honrar todas as regras durante o processo.

4 – Ter inteligência emocional

Existe uma teoria, de autoria do escritor americano Stephen Covey, que vai ao encontro do que hoje chamamos de Inteligência Emocional.

Covey deu o nome de 90/10 para essa teoria. Ela nos ensina basicamente que 10% do que acontece com todos no decorrer de suas vidas realmente são obra do acaso ou do destino, como preferir. Mas 90% de tudo que acontece com cada um está diretamente relacionado às atitudes e aos comportamentos que tivemos quando fomos impactados pelos 10% sobre o qual não tivemos controle.

Ou seja, temos um alto nível de responsabilidade em relação a tudo que acontece conosco. Trazendo isso para o ambiente de trabalho, vale fazer algumas perguntas:

– Você alguma vez já tomou alguma decisão precipitada por estar desequilibrado?

– Acha que se algo que te marcou negativamente no passado acontecesse hoje, você teria uma reação diferente? Qual?

Você não tem como controlar todos os problemas que irão acontecer com você, mas pode, de maneira consciente, melhorar a maneira como reage a eles.

Ter sabedoria e autonomia em relação aos seus sentimentos, mesmo que de forma parcial,  faz parte do processo de amadurecimento da Inteligência Emocional e com toda certeza irá ajudar a potencializar resultados.

5 – Comprometimento e execução

É praticamente impossível uma pessoa que deixa tarefas para a última hora e não consegue pensar nos resultados chegar ao topo de sua carreira. Muitas vezes é extremamente complicado manter seu desempenho consistente, porque isso exige clareza total e absoluta sobre seus objetivos, o que para muitos é extremamente difícil.

Uma maneira de facilitar esse processo é justamente enxergar no trabalho, na sua função, um meio para atingir um fim que te de prazer e satisfação. É a chave para encontrar o tão sonhado comprometimento. Se você não está cumprindo seus prazos com a eficiência e a rapidez necessárias, reavalie o que te impede de se envolver com aquela tarefa de maneira mais profunda e consistente.

Aplique o mesmo comprometimento para tudo na vida. Não se atrase para encontros e cumpra sua palavra. Faça disso um hábito regular em sua vida. Como qualquer hábito, o senso de urgência funciona melhor quando entra na rotina de maneira natural.

6 – Relacionamento e network

Saber trabalhar em equipe, em busca de um objetivo comum, é requisito básico, não importa qual sua posição atual. Se você não faz ideia de como o que você fala pode ser recebido pelos outros, isso com certeza é um é mau sinal para o desenvolvimento da sua carreira.

Quem tem boa capacidade de relacionamento não faz discriminação e trata todos os membros da organização do mesmo modo, do estagiário ao presidente, mantendo uma relação de respeito, atenção e empatia. Se você não está convencido sobre isso, pense também que as posições hoje podem rapidamente se inverter, já que vivemos em um mercado altamente dinâmico. É de suma importância perceber o impacto que suas ações e comportamentos terão nas pessoas, e não buscar somente que o seu desejo prevaleça a todo momento.

Network não está ligado diretamente a quantas pessoas estratégicas você conhece , mas quantas dessas pessoas reconhecem em você um profissional que realmente pode fazer a diferença.

7 – Visão de Futuro

Em qualquer área de atuação é de suma importância ter clareza o que a equipe está buscando. Entender com perfeição e detalhadamente o resultado ideal que se está buscando é muito importante para elevar os níveis de engajamento da empresa.

Devemos imaginar que uma empresa é um barco e que cada colaborador pode pegar seu remo e forçar para que a embarcação vá para um lado diferente. A função de um líder de sucesso é fazer com que todos entendam a missão e o norte, e remem para o mesmo lado para atingir o resultado esperado.