Fernando Mantovani, diretor-geral da Robert Half, lista recomendações para manter um bom ambiente de trabalho
“Pare um minuto, olhe para o seu time e identifique os profissionais que você não gostaria de perder. Imagine agora um mês de trabalho sem a presença deles na equipe. Após esse rápido exercício, sugiro a seguinte reflexão: Quando foi a última vez que você bateu um papo com eles para entender se estão satisfeitos com o ambiente de trabalho e com a cultura da companhia?”. A reflexão é proposta por Fernando Mantovani, diretor-geral da Robert Half, empresa de recrutamento e seleção de talentos.
Segundo ele, de acordo com pesquisa da Robert Half, realizada entre dezembro de 2017 e janeiro de 2018, com base na percepção de 9 mil profissionais de 11 países, sendo mil do Brasil, ambiente e cultura são os fatores mais valorizados por 56,2% dos profissionais brasileiros, à frente de recompensas financeiras, como salários e bônus. Assim, esses itens são fundamentais para manter um bom ambiente de trabalho e um time feliz e satisfeito.
Não tenho dúvidas de que um bom ambiente de trabalho tende a fazer com que os profissionais trabalhem mais felizes e desempenhem melhor suas funções, e esse cenário reflete direta e positivamente nos resultados dos negócios. “Não refiro-me a pessoas que trabalham rindo e brincando, mas sim àquelas engajadas, que vestem a camisa da empresa, são focadas em resultados e, por tudo isso, acabam liderando o restante do time pelo exemplo.”
Com essa visão, o executivo compartilhou sete sugestões que não exigem grandes investimentos financeiros e vão contribuir para criar um ambiente acolhedor e aumentar a motivação da equipe:
Forneça e peça feedbacks periódicos, fazendo com que os colaboradores se sintam confortáveis para manifestar ideias e preocupações.
Certifique-se de que todos os valores propagados pela empresa são colocados em prática da porta pra dentro. Incentive seus colaboradores a serem os principais embaixadores da marca da empresa.
A relação entre programas de bem-estar físico e mental com a elevação das taxas de retenção de funcionários é real. Invista em ambientes decorados com criatividade, mesa de jogos, momentos de massagens, espaços para café, entre outras ações que contribuam para o relaxamento dos colaboradores.
Diante da conquista especial de um colaborador, reconheça o esforço pela ação, seja diante dos pares, em uma nota no boletim informativo da empresa, no quadro de avisos ou em outro canal interno de comunicação.
Delegue a uma equipe a função de liderar atividades que estimulem a integração, como brainstorm para resolver problemas pontuais, reunião para compartilhamento de conhecimentos, palestras com profissionais convidados, encontros para atividades físicas, culturais e solidárias em grupo etc.
Programas de treinamento são excelentes estratégias de retenção. Enquanto os profissionais ganham em conhecimento, a empresa se beneficia com mão de obra qualificada e todos crescem.
Cada vez mais as pessoas têm buscado trabalhar em empresas que apresentem um propósito claro e que, em seus valores, mostrem na prática o que acreditam, com ação e emoção.
Cuide do profissional durante todo o ciclo de vida dele dentro da empresa, e isso inclui o processo de seleção. Assim, se algum dia, por alguma razão, ele decidir partir em busca de outras oportunidades, você terá a tranquilidade de ter feito o seu melhor como gestor ou empregador. Se esse dia chegar, não tente prendê-lo com contrapropostas. Em alguns casos, turnover zero pode ser sinal de falta de oxigenação de ideias.
