Consultoria ouviu empresas - tanto startups quando grandes companhias - de diversos setores e analisou inúmeros cases de sucesso
“Crescimento só acontece com produtividade e produtividade vem fundamentalmente de inovação“. A afirmação é de Nicola Calicchio, presidente da McKinsey para América Latina, que destaca a importância da inovação no cenário atual para o sucesso dos negócios.
Mas afinal, o que é preciso para ser um empreendedor inovador? Em busca de respostas, a consultoria ouviu empresas – tanto startups quando grandes companhias – de diversos setores e analisou inúmeros cases de sucesso. Durante participação no blastU, festival de empreendedorismo e tecnologia realizado nesta semana em São Paulo, Calicchio apresentou os resultados, listados em oito aspectos. Conheça:
O primeiro ponto essencial, segundo o especialista, é ter um sonho. “Tenha uma ideia que cative as pessoas”, afirma, dando o exemplo de John Kennedy, presidente norte-americano na década de 60, quando declarou que iria chegar à lua. “Era um sonho distante, mas factível”, define.
“Faça escolhas”, recomenda. Neste caso, Calicchio comenta que a maior parte das empresas e empreendedores tem inúmeras ideias, mas que algumas delas precisam ser eliminadas, mesmo que tenham um certo valor sentimental por elas. “Fazer muita coisa ao mesmo tempo tipicamente não traz sucesso. É importante ter um portfólio, mas portfólio limitado.”
Calicchio recomenda que empreendedores tenha insights sobre ideias para que possam entender quais têm de fato potencial de sucesso. Para chegar a essa resposta, a ideia precisa responder a três perguntas: se existe demanda do consumidor; se a ideia tem viabilidade; e se o modelo de negócios transforma a ideia de forma econômica. “Se você conseguir responder sim para todas, é uma boa ideia. Se não tiver uma ou duas, deixe essa ideia de lado até conseguir responder.”
“Modelos de negócios são mudados constantemente”, lembra. Como exemplo, Calicchio cita a indústria do café. “Antigamente minha avó comprava sacos de café e sava coador de pano. Depois vieram as cafeteiras e hoje cápsulas. O que aconteceu com a indústria do café é exemplo de como modelos de negócios evoluem.”
Para Calicchio, velocidade é essencial. “Empresas que têm sucesso registram velocidade acima da média. É aquela expressão: faça cavalos, não camelos”, brinca. O especialista comenta também que, quando determinada pessoa tem uma ideia inovadora dentro de uma grande empresa, geralmente ela precisa superar diversos obstáculos, como compliance, financeiro, marketing e produção. “Por isso empresas estão mudando suas estruturas com time velozes suficiente para evoluir ideias”, explica.
“Escala é fundamental. Se você cria uma startup que é um aplicativo para telefone celular, seu mercado é um nicho. Mas se você cria uma rede social, o mercado é o mundo. Você precisa entender qual é o alcance da sua escala para expandir”, diz.
Outro quesito essencial, segundo Calicchio, é a extensão dos negócios, ou seja, encontrar parceiros ideais para evoluir uma ideia em conjunto.
Por fim, Calicchio afirma que o empreendedor deve ir além das estruturas. O primeiro ponto é encontrar sócios complementares. “É preciso encontrar alguém que te complemente”, completa.
