Como empreender em tempos de instabilidade econômica?

Os desafios para quem desejar empreender são inúmeros, principalmente para aqueles que têm uma ideia diferente e pretendem transformá-la em solução ou produto. Em um ano com o cenário econômico desfavorável, achar alternativas para conseguir driblar os obstáculos impostos pela crise é ainda mais difícil. Por isso, decidi escrever um artigo com algumas dicas que considero importantes para quem deseja tirar seu plano do papel e abrir um negócio de sucesso:

1. Procure novos caminhos e encontre oportunidades na crise: não é fácil criar um negócio do zero e transformá-lo em algo lucrativo. Por isso, com os obstáculos que o ano traz, é preciso procurar novos caminhos, reduzir custos e encontrar soluções diferentes para fazer seu negócio escalável;

2. Busque apoio e parcerias. Ninguém faz nada sozinho:  um bom empreendedor precisa passar por erros e acertos para encontrar o caminho de crescimento. Por isso, ter parceiros ao seu lado é importante para te ajudar a identificar falhas com maior rapidez e atuar no mercado certo;

3. Diversifique com visões e experiências de sucesso em setores variados: é importante trazer experiências e pensamentos diversificados para sua empresa. Profissionais com visões diferentes ajudam a encontrar novas soluções;

4. Crie pequenas startups dentro da sua startup: parte do segredo de uma startup é escalar o negócio sem perder agilidade, valores e qualidade. Para isso, além de conseguir ampliar a atuação no mercado e vender mais sem ter que aumentar a sua equipe no mesmo ritmo, é importante que cada time dentro da sua empresa tenha autonomia para fazer as coisas acontecerem. Assim, você mantém todas as características iniciais que te levaram ao crescimento;

5. Apresente soluções inovadoras e econômicas para seus clientes: se você não traz uma solução para o problema, você faz parte do problema. Apostar em soluções que possibilitam a redução de custos, aumento de produtividade, tecnologia de ponta e inovação, é uma receita que pode ajudar muitas empresas em época de instabilidade econômica;

6. Valorize e fortaleça a cultura e os valores da sua empresa: os principais pontos que vão possibilitar que uma empresa atraia grandes profissionais são a sua cultura e os seus valores. É importante aliar um ambiente descontraído com produtividade e excelentes resultados, proporcionando aos colaboradores a oportunidade de crescer junto com a empresa, aprender coisas novas todos os dias e superar desafios. Reconheça com meritocracia! Isso motiva e atrai quem não trabalha só por dinheiro, mas por algo maior; são esses os melhores profissionais;

7. Teste o seu produto, amplie sua rede e acumule aprendizados: Aproveite oportunidades para fazer contatos e aprender o máximo. Teste muito o seu negócio; validar a sua ideia ou startup com clientes reais é importantíssimo. Permite encontrar o caminho certo e, se falhar, corrigir a rota com agilidade para continuar crescendo.

*Gustavo Caetano é CEO da Samba Tech.