Apple intensifica planos para transferir produção do iPhone e MacBook para fora da China para reduzir risco; Índia, Taiwan e Vietnã são alternativas
A estratégia global de gerenciamento da cadeia de suprimentos da Apple parece estar mudando rapidamente para reduzir sua dependência da China para a montagem de produtos como iPhone e MacBook.
A mudança faz parte de uma tendência maior em direção à desglobalização, ou redução da interdependência entre unidades de negócios distribuídas pelo mundo, de acordo com Ming-Chi Kuo, Analista da Apple na TF International Securities, empresa de serviços financeiros.
Nos próximos três a cinco anos, pelo menos no mercado dos EUA, de 25% a 30% das remessas globais de iPhone poderão ser fornecidas por locais de montagem localizados fora da China para reduzir os impactos potenciais de riscos políticos (como tarifas EUA-China ), Kuo escreveu em um tweet no mês passado. A longo prazo, disse Kuo, a China provavelmente será o principal ponto de montagem para suas próprias vendas de produtos da Apple no país, mas não para suprimentos globais de produtos.
Os MacBooks, que atualmente são montados na China, provavelmente serão transferidos para a Tailândia, escreveu Kuo.
“De acordo com o plano da Apple, a empresa indiana Tata Group pode cooperar com a Pegatron ou Wistron no futuro para desenvolver o negócio de montagem do iPhone”, disse Kuo. Pegatron e Wistron são dois fabricantes contratados da Apple na Índia.
Atualmente, mais de 80% dos iPhones fabricados na Índia pela Foxconn são apenas para a demanda doméstica, observou Kuo.
De acordo com um relatório do Wall Street Journal desta semana, a Apple tem dito a seus fornecedores de peças para planejarem mais ativamente a montagem de produtos Apple em outros lugares da Ásia, particularmente Índia e Vietnã, para reduzir sua dependência de montadoras taiwanesas lideradas pelo Technology Group.
“Não estou nem um pouco surpreso com isso”, disse Jack Gold, Principal Analista da empresa de pesquisa J. Gold Associates. “Há várias coisas acontecendo aqui com a manufatura da Apple. Primeiro, é claro, são os desafios geopolíticos que causariam uma paralisação se, por algum motivo, Taiwan fosse invadido. Não estou sugerindo que isso aconteça, mas um planejamento prudente é uma boa estratégia”.
Em segundo lugar, a pandemia global fez com que a Apple repensasse seus planos, pois as paralisações relacionadas à Covid-19 afetaram a produção de hardware.
No mês passado, a maior instalação de montagem da Apple em Zhengzhou, China, foi temporariamente fechada devido às rígidas políticas de bloqueio da Covid-19 do governo; protestos de cidadãos na “Cidade do iPhone” em Zhengzhou resultaram em uma flexibilização das restrições de bloqueio, mas o incidente provavelmente estimulou a Apple a acelerar o ritmo para mover mais operações para fora do país. Foi relatado que o bloqueio custou à Apple até US $ 1 bilhão por semana.
As fábricas de montagem da Foxconn, em Zhengzhou, são operadas por até 300.000 trabalhadores que representam até 85% da linha de smartphones iPhone Pro da Apple, de acordo com a Counterpoint Research.
No início deste ano, em março, a Foxconn interrompeu suas operações em Shenzhen, um centro industrial chinês, depois que um aumento nos casos de Covid-19 levou a cidade a fechar.
“A paralisação da Foxconn imposta pelo governo afetou fortemente a fabricação de produtos da Apple”, disse Gold. “Portanto, diversificar os locais de fabricação significa menos probabilidade de ter uma localização geográfica fechando a maior parte ou toda a sua capacidade de fabricação”.
Além disso, países como a Índia e o Vietnã são mercados em rápido crescimento com locais de fabricação de custo relativamente baixo, e ter alguma fabricação local é politicamente mais vantajoso, observou Gold.
O afastamento da Apple da montagem de produtos na China provavelmente não beneficiará os fabricantes americanos, porque seus custos são simplesmente muito altos e isso reduziria substancialmente as margens de lucro dos dispositivos.
“Além disso, a maior parte do fornecimento de peças está centralizada no Extremo Oriente (por exemplo, chips, componentes físicos, placas etc.)”, acrescentou Gold. “Portanto, é melhor fabricar produtos finais mais perto de suas fontes de abastecimento do que enviá-los para um local distante”.
