Analista da Forrester recomenda que empresas apostem em startups para crescer e inovar
Sua posição de mercado atual não é garantia para se transformar em um negócio digital bem-sucedido. O alerta é de Dan Bieler, principal analista da Forrester. Segundo ele, para aprimorar as capacidades de inovação e aumentar a mudança de cultura necessária, muitas companhias tradicionais estão buscando startups como uma opção para direcionar a diferenciação de serviços.
A inovação transformativa apoia a mudança para uma estratégia de obsessão pelo cliente. Mas a inovação transformadora exige uma cultura de inovação diferente. Incubadora corporativa e/ou aceleradora oferecem o potencial para canalizar a inovação de fora para dentro.
Na visão de Bieler, três elementos são chave nesse cenário:
1. Empresas iniciais digitais podem facilitar a transformação do modelo de negócios
Muitas startups digitais compreendem elementos de atuação como intermediário, broker ou plataforma de negócios. Integrar esses elementos em sua organização impulsiona uma mudança em seu modelo de negócios.
2. Incubadoras corporativas e aceleradoras tornam mais fácil idear e testar conceitos e ideias
Uma incubadora ou aceleradora corporativa oferece potencial de canalizar novas ideias e inovações de fora para a organização tradicional.
3. Muitos fundadores de startups veem aceleradoras corporativas com um grau de suspeita
Por isso, antecipe e prepare-se para fundadores de startups que se preocupam com sua capacidade de decidir seu próprio futuro. Ofereça-lhes independência suficiente.
Grandes empresas não devem superestimar o impacto imediato que as operações de startups podem ter no dia a dia. A execução de uma incubadora corporativa, ou aceleradora é uma maratona, não um sprint. Configurar sua incubadora corporativa ou aceleradora pode ser desafiador e dispendioso. “Existem muitas opções para as organizações tradicionais se envolverem com as startups. Considere seus principais objetivos de negócios e pese com cuidado como você quer interagir com as startups”, recomenda Bieler.
Para ter sucesso, lembra Bieler, a incubadora corporativa ou aceleradora precisam atrair empreendedores iniciantes mais criativos, inovadores e de ponta.