A CI&T anunciou nesta segunda-feira (07/08) a aquisição da Comrade, agência norte-americana especializada em estratégias e design de experiências digitais, situada na baía de São Francisco, no estado da Califórnia.
Com a aquisição, a companhia brasileira visa combinar sua experiência em Transformação Lean Digital com a expertise em design e estratégias digitais da Comrade, para ampliar sua capacidade de entrega rápida em escala de experiências e soluções digitais diferenciadas a seus clientes.
Agora, a CI&T passa a reunir mais de 2,5 mil colaboradores nos cinco continentes, incluindo desenvolvedores, designers e estrategistas digitais focados em tendências, somando competências em design thinking, estratégias guiadas por dados, princípios Lean e em tecnologias como machine learning, inteligência artificial, análise avançada de dados e arquiteturas baseadas em APIs.
Cesar Gon, fundador e CEO da CI&T, se diz entusiasmados em trazer a Comrade para a família CI&T. “Seu foco em estratégias guiadas por dados, combinada ao design centrado no usuário e execuções pragmáticas são competências que perfeitamente se integram com a nossa filosofia Lean de trabalho e nos permitem oferecer uma experiência mais completa aos clientes, de ponta a ponta”, afirma.
Ainda, o executivo destaca a relação profunda da Comrade com o Vale do Silício, que é uma das mais importantes referências para as empresas que buscam por transformação digital. “A expertise da Comrade em atuar no segmento de serviços financeiros nos Estados Unidos certamente nos traz novas e incríveis oportunidades para um futuro próximo”, completa.
Recentemente, a CI&T anunciou a ampliação da sua estrutura de inovação, UX e marketing digital em São Francisco, Califórnia (EUA), liderada por Leonardo Mattiazzi, vice-presidente de inovação global. Assim como a aquisição da Comrade, a iniciativa de expansão no território americano faz parte da estratégia de elevar a multinacional brasileira a um novo patamar no mercado, principalmente para atender demandas de empresas dos EUA.
