Não é nada agradável chegar para trabalhar em um lugar no qual você não é bem-vindo, certo? A situação torna-se ainda pior se, além de não se sentir à vontade, o ambiente ainda seja recheado de confusões e pessoas que tentam fazer de tudo para passar por cima das outras. Viver assim seria péssimo, não é? E por combater veementemente esse cenário, comum e muitas das companhias, que levou a Unum a ocupar a 17ª colocação no ranking das 100 Melhores Empresas para Trabalhar 2014 – TI, realizado pela Great Place to Work (GPTW).
“Ser feliz sem motivo é a mais autêntica forma de felicidade”. O pensamento descrito por Carlos Drummond de Andrade pode ser considerado justamente o oposto do que a Unum pensa. A empresa, recentemente adquirida pela Bematech, acredita que para ter um funcionário feliz e motivado é necessário manter um ambiente corporativo favorável. A estratégia, segundo Carlos Prado Filho, presidente da companhia há 12 anos, tem mostrado sucesso desde quando a gestão esteve sob seu comando.
O executivo, orgulhoso, ressalta que muitas empresas precisam criar iniciativas para tentar tornar o clima entre os funcionários mais adequado. Na Unum, a própria estrutura da empresa já faz com que os funcionários construam uma relação muito forte.
“O processo da Unum está muito focado na criação de um ambiente de trabalho baseado no respeito, no qual não tem pessoas tentando ganhar o espaço dos outros”, detalha Filho, antes de acrescentar que, em sua visão, o ideal é também tratar as pessoas com ética e transparência.
“Todos estão com a mesma visão, sabem para onde a empresa vai, acreditam nos ideais, na nossa visão de futuro. Quando esse alinhamento acontece, o próprio fato de estar na empresa cria um
ambiente gostoso”, relata.
Mesmo com um ambiente tão positivo, a chamada geração Y, tão exigente e ansiosa por conquistas e reconhecimento, recebe uma atenção especial, visto que aproximadamente 70% dos funcionários da Unum se encaixam nesse perfil. De acordo com Filho, esse tipo de profissional gosta de se sentir parte de algo importante, de sentir que faz a diferença. Para isso, é necessário manter um canal de diálogo por meio do qual funcionários possam questionar sempre que houver alguma dúvida, independentemente de qual seja.
“Procuramos deixar sempre claro na organização os caminhos percorridos e nossas metas. Para isso, realizamos reuniões mensais nas quais todos os colaboradores participam, de maneira que não é necessário ter conversas paralelas para tentar descobrir o que acontece na companhia”, destaca.
Fusão
Tanto cuidado com o ambiente de trabalho foi positivo para a campanhia, que foi adquirida recentemente pela Bematech. O acordo, fechado por R$ 30 milhões, ainda pode ter um acréscimo de R$ 10 milhões após três anos, dependendo do desempenho no período.
“A Bematech tem muitos processos e filosofias de motivação de equipe, conceitos do que fazer na parte de recursos humanos para manter as pessoas motivadas a seguir sempre com inovações”, compara.
E se normalmente uma aquisição traz uma sensação de insegurança à equipe, com temores de perda do emprego devido à fusão, Filho reforça que 100% da equipe será integrada à Bematech.
“O time recebeu de forma extremamente calorosa essa perspectiva. Eles sabem que existe um ganho significativo em passar a fazer parte de uma empresa com participação global, com possibilidade de crescimento profissional, tanto no Brasil quanto no exterior”, avalia.
Por fim, o clima na empresa não poderia ser melhor, mesmo com as recentes mudanças. “Essa é uma fusão em que todos ganham, e ganham muito!”, conclui.
