Metade dos CDOs ativos, entrevistados em uma pesquisa, diz que as expectativas das organizações quanto ao papel do diretor de dados está mal informada
Embora haja uma alta demanda por uma liderança em dados nas organizações, ainda há muitas incertezas sobre quais funções um Chief Data Officer (CDO) deve desempenhar, segundo estudo da Exasol. A empresa de software de gerenciamento de banco de dados analítico, contratou a Vitreous World para entrevistar 250 CDOs ativos de países como Reino Unido, Estados Unidos e Alemanha. Metade deles afirmou que o valor do seu papel ainda não é reconhecido no mundo dos negócios.
A pesquisa mostra uma desconexão entre a real necessidade e as habilidades para a função de liderança de dados, e as expectativas das organizações sobre a função. Quase metade (46%) dos entrevistados do estudo – “A jornada para CDO: Como ter sucesso no relatório do papel mais influente da década” – diz que as expectativas das organizações para a função de CDO são muito altas e estão mal informadas.
Isso pode explicar porque muitas organizações lutam para encontrar o candidato certo para preencher os cargos vagos de CDO e os que assumem o cargo, geralmente, têm o mandato mais baixo de todas as funções C-suíte. O estudo da Exasol apoia isso ao descobrir que 1 em cada 5 (17%) dos CDOs pesquisados só permaneceu em sua função anterior por um a dois anos.
“As organizações precisam de ajuda para superar os obstáculos para o sucesso e abraçar um CDO cuja função não é mais simplesmente governar os dados – mas liberá-los e melhorar a alfabetização em dados em todos os níveis da organização”, disse Peter Jackson, diretor de Dados e Analytics da Exasol, em comunicado sobre a pesquisa. “Pela minha própria experiência, candidatos de diversas origens, como RH, marketing e filosofia, podem trazer muito para a posição de CDO porque estão inclinados a se concentrar nas pessoas, em vez de apenas na tecnologia”.
Segundo o diretor da Exasol, em entrevista ao site ZDNet, “os requisitos exatos e as especificações de trabalho para a função de CDO variam de organização para organização”, levando a uma confusão no consenso sobre a vaga e, consequentemente, um problema para recrutamento e preenchimento de vagas.
“A função de CDO causa muita confusão porque é uma função relativamente nova e sua área de atuação é variada – de governança de dados a ciência de dados. Além disso, as decisões de contratação são frequentemente feitas por pessoas que não entendem totalmente os desafios enfrentados ou a variedade de habilidades do CDO”, disse Jackson ao ZDNet.
O relatório destaca que é necessária uma mudança para que os aspirantes a CDOs de hoje e do futuro prosperem. Por exemplo, 60% dos CDOs pesquisados concordaram que há falta de apoio para as pessoas que procuram mudar para a função e 63% dizem que o sistema educacional não está fazendo o suficiente para mostrar o apelo de uma carreira de dados para a próxima geração.
Dos entrevistados, 23% relataram falta de apoio e recursos de sua organização, enquanto 20% sentiram que o escopo da função não atendeu às expectativas. Da mesma forma, 18% dos CDOs disseram que sua função não estava claramente definida, aumentando a frustração e gerando conversas difíceis com a liderança da empresa.
Ao criar um maior alinhamento sobre o que é o papel do CDO, aumentar a conscientização sobre o valor de habilidades e características frequentemente negligenciadas e dar passos maiores para enfrentar os desafios comuns e bloqueios para o sucesso, há uma oportunidade real de criar uma mudança positiva, diz o relatório.
Com informações de ZDNet
