Deloitte reforça CIO Program que ajuda superar desafios da gestão

A Deloitte, consultoria empresarial global, acena com o CIO Program para apoiar CIOs na fase de transição para assumir um papel mais atuante na gestão empresarial. Com base em metodologia exclusiva desenvolvida e aplicada há mais de cinco anos internacionalmente, a empresa promove workshops customizados para cada desafio a ser enfrentado pelos gestores.

A consultoria entende que o CIO Program é um aliado para ajudar os líderes de TI diante dos processos de transição a que são submetidos — seja em razão da mudança individual do profissional responsável pela gestão tecnológica de determinada organização, ou devido à necessidade de o profissional na função ter de transicionar entre as diversas novas habilidades, funções e papéis que o gestor atual é desafiado a desempenhar.

“O papel do CIO é cada vez mais importante, pois ele vem sendo desafiado a contribuir na criação de negócios, a ser um influenciador e a ter uma agenda propositiva na gestão de sua empresa”, afirma Fábio Pereira, sócio da área de Technology Strategy & Architecture da Deloitte e líder do CIO Program no Brasil. Ele acrescenta que cada vez mais, o profissional da área tecnológica é chamado a ajudar a empresa a se diferenciar e a inovar no mercado.

Assim, diante da necessidade de desempenhar um papel mais estratégico na gestão de sua empresa, o CIO tem de se adequar com agilidade às mudanças. Para isso, o executivo deve ser capaz de transitar e transicionar pelas variadas características que se destacam entre as suas incumbências: CIO Operador, que opera e entrega serviços; CIO Estrategista, que ajuda a alinhar estratégias de negócios e TI; CIO Catalisador, que inspira a inovação; e CIO Tecnólogo, que avalia tecnologias e configurações técnicas de arquitetura.

Laboratórios do CIO Program

Na grade das atividades do CIO Program, os destaques são três laboratórios em formato de workshops oferecidos nas instalações da Deloitte, com base em metodologia exclusiva desenvolvida globalmente ao longo de mais de cinco anos de existência do projeto:

• CIO Transition Lab – Baseado em uma pesquisa extensiva, tem como foco três recursos-chave que todo CIO precisa demonstrar: tempo, talento e relacionamento. Estes conceitos serão visitados em um laboratório de um dia para auxiliar o CIO a criar um plano tangível de 180 dias.
• CIO Team Lab – É um workshop voltado a identificar problemas e a dar apoio ao CIO e sua equipe na estruturação interna e seu alinhamento com o negócio.
• Next Generation CIO – Formatado em workshops para preparar executivos para o desafio de se tornarem um CIO e também para profissionais que tenham acabado de assumir a posição de CIO ou necessitam reciclar suas percepções.

De acordo com a Deloitte, o CIO Program já ofereceu apoio à transição de mais de 200 executivos de grandes empresas. No Brasil, onde o programa foi lançado em maio de 2017, já foram realizados oito laboratórios. Além disso, inclui o CIO Club, que organiza encontros de CIOs de uma mesma indústria ou de uma cadeia de valor, para que explorem tendências, troquem experiências e ações de impacto em suas organizações.