Ricardo Prates, CIO da Compass, fala sobre como liderança deve se adequar a novas gerações
Ricardo Prates, CIO da Compass, faz questão de começar a nossa conversa citando o tema de IT Forum Trancoso, Liderança Ambidestra, frisando a importância de ter uma visão diferente, de Liderança no Caos, no evento de Salvador. “Tem tudo a ver, porque a gente não conhece ainda os efeitos colaterais que ficarão na pós-pandemia”, comenta em entrevista ao IT Forum.
Segundo ele, são vistos muitos casos de burnout na sociedade e problemas relacionados à saúde mental em função de tudo o que foi feito na pandemia e, agora, ao voltar ao normal, precisa ser ajustado.
“E eu vejo, junto com tudo isso, uma dificuldade muito grande de equilibrar as gerações. Está vindo uma geração com um pensamento completamente diferente. São jovens que estão muito mais preocupados com questões de saúde mental, equilíbrio de vida e trabalho. Por outro lado, os executivos que são de gerações anteriores estão sendo muito pressionados para entregar resultados”, frisa Prates.
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Ainda assim, há um movimento tímido das gerações anteriores de se adequarem aos jovens. “Vejo alguns sendo early adopters, se posicionando sobre o tema, mas em um percentual muito baixo. Também observo outros usando isso como hype de marketing, mas na prática não é verdade. Eu acho que é um desafio bem grande”, pondera Prates.
Eu questiono se essa falta de iniciativa poderá causar problemas mais para frente. E ele resume com: ‘vai dar ruim’. Mas, que isso será necessário, pois quando acontece, as coisas se equilibram. “Nesse jogo de estica e puxa, uma hora o problema se acomoda e se equilibra. As gerações mais novas vão ver que não pode ser tudo do jeito deles e as outras gerações também vão entender que, para os mais novos trabalharem, eles precisarão mudar algumas formas de ver o mundo”, diz o executivo.
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