Logotipo IT Forum
IT Forum Instituto Itaqui Distrito Itaqui IT Invest
IT Forum - A Comunidade de Tecnologia se Encontra Aqui
  • Todas as notícias
  • Negócios
  • Liderança
  • CIO
  • Carreira
  • IA
  • Cibersegurança
  • Plataformas
  • ESG
  • Vídeos
  • Nossas colunas
  • Colunistas
  • Pesquisas
  • Prêmios
Revistas
  • IT Forum Líderes
  • Series
  • Histórias da TI
  • Ver todos
  • Todos os eventos
  • IT Forum Trancoso
  • IT Forum Forte
  • IT Forum Mata
  • Sobre o HIT
  • Todos os materiais
Todas as notícias Negócios Liderança CIO Carreira IA Cibersegurança Plataformas ESG Vídeos
Nossas colunas Colunistas
Pesquisas Prêmios
Revistas
Todos os videocasts E agora, TI? Entre Tech IT Forum Líderes Series
Todos os eventos Trancoso
Todos os materiais Todos os materiais
  1. Home
  2. Notícias
  3. Carreira
  4. Disparidades salariais entre homens e mulheres realmente caíram?

Disparidades salariais entre homens e mulheres realmente caíram?

Segundo estudo, sim, mas há ainda muito trabalho pela frente para reduzir desigualdades de gênero no universo corporativo

Publicado:
07/04/2019 às 08:04
Leitura
5 minutos

O Dia da Igualdade Salarial, que acontece em 2 de abril, é o dia de 2019 pelo qual as mulheres tiveram de trabalhar para ganhar o que o homem ganhou em 2018. O Dia da Igualdade Salarial das mulheres asiáticas foi em 5 de março de 2019, das mulheres negras não é até o dia 22 de agosto. O das mulheres nativas é 23 de setembro, e o Dia da Igualdade Salarial das Latinas é quase um ano depois – 20 de novembro 2019.

Dependendo a quem você pergunta, a diferença salarial entre os gêneros é entre 18% e 20% em todos os setores, embora seja mais restrita no setor de tecnologia. E um novo relatório da Glassdoor mostra que a diferença salarial está encolhendo, embora lentamente. Ainda, ele diz que a diferença salarial não ajustada entre homens e mulheres nos EUA é de 21,4%, o que significa que as mulheres ganham, em média, US$ 0,79 a cada US$ 1 ganho pelos homens.

Esse é um recuo de 2,7 pontos percentuais na diferença salarial não ajustada de três anos atrás (março de 2016), de acordo com a Glassdoor. No entanto, quando controlada por variáveis como idade, escolaridade, experiência, ocupação, indústria, localização, ano, empresa específica e cargo, a diferença salarial ajustada nos EUA se torna 4,9% – uma retração de 0,5 ponto percentual desde 2016.

E enquanto as maiores diferenças de ajustes salariais (onde as disparidades salariais entre homens e mulheres são mais amplas) estão na mídia, varejo, construção, conserto e manutenção, e petróleo, gás, energia e serviços públicos, aquelas cuja ocupação é programadora de computador viram a maior disparidade salarial encolher – uma queda de 16,7 pontos percentuais, mostra o relatório.

A diferença aumenta, no entanto, à medida que as mulheres ganham experiência, de acordo com um relatório da Hired. E um relatório recente Women in Tech de 2018, do HackerRank, mostra que as mulheres na área de tecnologia que têm mais de 35 anos têm 3,5 vezes mais chances de estar em papéis juniores que seus colegas do sexo masculino.

Empresas de grande porte como Salesforce, Intel e Adobe fizeram manchetes para identificar e retificar as disparidades salariais em suas forças de trabalho, e até organizações menores como a Instructure e a Hired estão conduzindo análises de equidade salarial para garantir que mulheres e homens recebam salários iguais.

Mesmo com uma consciência maior e ação interessante, no entanto, uma série de mitos persistentes ainda pairam sobre a disparidade salarial entre homens e mulheres, que Kristen Bellstrom desmascara em um artigo da Fortune, incluindo o fato de que 37% dos homens entrevistados disserem que a lacuna não existe.

Como lidar com as desigualdades salariais

O que mais pode ser feito para lidar com as desigualdades salariais? Nos Estados Unidos, estados como Oregon, Massachusetts e Califórnia, tornaram ilegal a contratação das empresas para pediam seu histórico salarial, o que é um passo na direção certa. Além disso, ter uma estratégia abrangente de planejamento de remuneração que pode garantir que as empresas realmente paguem salários iguais por trabalho igual. Estruturas de remuneração transparentes e conversas abertas sobre o quanto certas habilidades e experiências valem também podem ajudar.

Fortalecer as leis de igualdade salarial para que as mulheres tenham as ferramentas necessárias para combater a discriminação salarial, aumentar a disponibilidade de assistência à criança, providenciar planos de trabalho flexíveis, providenciar férias remuneradas e ter proteções sindicais são políticas gerais que também ajudarão, de acordo com o Centro Nacional de Direito da Mulher. Os empregadores, também, podem agir em suas organizações, diz o relatório da Glassdoor.

Compartilhar informações salariais diretamente com os candidatos pode ser um poderoso diferencial cultural em um mercado de trabalho restrito, o que também pode ajudar a reduzir as disparidades salariais. Embora a educação e a experiência estejam se tornando fatores menores que influenciam as disparidades salariais entre homens e mulheres, a seleção ocupacional e da indústria continua sendo uma causa significativa.

Isso sugere que os empregadores devem estar reavaliando consistentemente os canais de contratação para garantir que estão atraindo, contratando e retendo diversos grupos de talentos, de acordo com o relatório da Glassdoor.

Como a triagem ocupacional é um fator tão importante para as disparidades salariais, é importante que os empregadores promovam políticas no local de trabalho, as quais permitam flexibilidade nas horas de trabalho ou na licença remunerada, para garantir que homens e mulheres possam equilibrar responsabilidades familiares e profissionais.

“Conhecer os fatos sobre a disparidade salarial entre gêneros é fundamental para ajudar a fechar a lacuna. Combinar o conhecimento com a mobilização de recursos valiosos é o próximo passo para garantir pagamento igual por trabalho igual em todos os lugares”, disse Annie Pearl, vice-presidente sênior da Glassdoor e chefe de produto e UX/design.

Enquanto ainda estamos progredindo, a realidade é uma só: ainda há um longo caminho a percorrer.

Seta para cima
Mais lidas
Computerworld Brasil

TIM e Huawei firmam parceria para centro de inovação no Brasil

11 anos atrás

1
Notícias

Edenred Brasil agiliza processos com Robotic Process Automation (RPA)

8 anos atrás

2
CIO

Como a hiperconvergência pode apoiar a gestão do rápido crescimento de dados?

6 anos atrás

3
Notícias

Kassab institui comitês de governança digital e segurança da informação

9 anos atrás

4
Computerworld Brasil

Indra faz oferta pública para aquisição da Tecnocom

10 anos atrás

5
Logo IT Forum
Newsletter
As melhores notícias de tecnologia B2B em primeira mão
Acompanhe todas as novidades diretamente na sua caixa de entrada.
Instagram Linkedin Facebook Tiktok Youtube
1 / 1

Nenhum autor cadastrado para este post.

Notícias relacionadas
Ver mais Seta para direita
Notícias relacionadas
Ver mais Seta para direita
Capital cognitivo híbrido, o próximo capital das organizações
Gestão
Capital cognitivo híbrido, o próximo capital das organizações

Heriton Duarte

4 meses atrás

Dilema da IA está entre escalar produtividade e preservar confiança
Inteligência Artificial
Dilema da IA está entre escalar produtividade e preservar confiança

Déborah Oliveira

4 meses atrás

“O varejo não compete mais por canal, mas por capacidade de movimentar produtos”, diz CIO da Motz
Inteligência Artificial
“O varejo não compete mais por canal, mas por capacidade de movimentar produtos”, diz CIO da Motz

Pamela Sousa

4 meses atrás

Xerox anuncia nova estrutura global para o mercado da Print
Negócios
Xerox anuncia nova estrutura global para o mercado da Print

Redação

4 meses atrás

Conectando a tecnologia e o futuro dos negócios

Insights e inovações para líderes no IT Forum.

Conteúdos

  • Notícias
  • Colunas
  • Pesquisas
  • Series
  • Revistas
  • Videocasts
  • Eventos

Notícias

  • Todas as notícias
  • Negócios
  • Liderança
  • CIO
  • Carreira
  • Inteligência Artificial
  • Cibersegurança
  • Plataformas
  • Sustentabilidade
  • Vídeos

IT Forum

  • Sobre nós
  • Envie seu Release
  • Mídia Kit
  • Contato
  • Expediente
  • Cultura
  • Distrito Itaqui
  • Anuncie
  • Notícias
  • Colunas
  • Pesquisas
  • Series
  • Revistas
  • Videocasts
  • Eventos
  • Todas as notícias
  • Negócios
  • Liderança
  • CIO
  • Carreira
  • Inteligência Artificial
  • Cibersegurança
  • Plataformas
  • Sustentabilidade
  • Vídeos
  • Sobre nós
  • Envie seu Release
  • Mídia Kit
  • Contato
  • Expediente
  • Cultura
  • Distrito Itaqui
  • Anuncie

Logo do IT Forum
Estr. Dr. Yojiro Takaoka, 4601 - Ingahi, Itapevi - SP, 06696-050
Icone Instagram Icone Linkedin Icone Facebook Icone TikTok Icone YouTube
  • Link Política de privacidade
  • Link Fale conosco
  • Link Termos de uso
  • Link Trabalhe conosco
Copyright © 2026 IT FORUM - Todos os Direitos Reservados