Em 2026, resiliência tende a ganhar status de objetivo central de negócio
Por Pedro Eurico
Se 2025 marcou o momento em que a inteligência artificial entrou de vez na caixa de ferramentas dos atacantes, 2026 tende a ser o ano em que essa mesma tecnologia vai separar definitivamente empresas preparadas de empresas vulneráveis.
Ataques mais rápidos, mais personalizados e muito mais difíceis de detectar passam a ser rotina e qualquer criminoso pode orquestrá-los com ferramentas acessíveis. Não se trata mais de um cenário hipotético: é o início de uma mudança estrutural na forma como golpes, fraudes e campanhas avançadas são conduzidas.
Esse novo ritmo dos ataques aumenta ainda mais a distância entre empresas maduras e empresas reativas. De um lado, organizações, que conseguem usar IA, automação e gestão de riscos de forma estratégica ganham velocidade e clareza para responder. Do outro, já aquelas que continuam operando no modo “apagar incêndio” ficam dependentes do esforço heroico das equipes e expostas a interrupções cada vez mais frequentes.
Do ponto de vista de negócios, isso significa que a cibersegurança deixa de ser apenas tema técnico. Ela passa a influenciar diretamente a continuidade operacional, reputação, margem e capacidade de competir em mercados cada vez mais digitais e regulados. Quem ocupa as cadeiras de CISO, CIO e outros cargos de liderança – não somente de tecnologia – precisam enxergar que não se trata mais de um conjunto de projetos pontuais, e sim de um modelo de gerenciamento permanente de exposição.
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A inteligência artificial já é usada por criminosos para tornar ataques mais rápidos, precisos e difíceis de detectar. Ferramentas simples permitem criar e-mails de phishing praticamente perfeitos, gerar áudios e vídeos falsos indistinguíveis da realidade e conduzir campanhas inteiras com bots automatizados. O golpe da voz clonada, que hoje ainda causa espanto, tende a virar mais uma fraude banal no cotidiano das empresas e as fraudes estão migrando para um nível corporativo, pressionando financeiramente e operando em escala.
Ao mesmo tempo, estamos mudando de fase. A IA generativa deixa de ser vista só como curiosidade que produz textos e imagens e passa a operar como agente que realiza tarefas ponta a ponta. Isso vale tanto para o lado ofensivo quanto para o defensivo. Quem conseguir usar essa nova etapa, muitas vezes chamada de Agentic AI, para ganhar velocidade, contexto e precisão na tomada de decisão terá uma vantagem competitiva clara.
Do lado das empresas, será cada vez mais importante ir além da compra de ferramentas com IA embarcada e pensar em modelos e agentes ajustados à realidade de cada organização. Bem projetados e governados, esses modelos sob medida têm potencial para transformar operações de segurança. Eles ajudam a automatizar triagens, reduzir ruídos, priorizar o que realmente importa para o negócio e aliviar a sobrecarga que hoje empurra tantas equipes para o burnout.
Enquanto isso, os ataques tradicionais não desaparecem — apenas mudam de formato. O ransomware segue em alta, mas com foco crescente no roubo de dados e na extorsão baseada na ameaça de vazamento público. É um modelo mais simples, mais barato para o criminoso e que continua funcionando. Ataques à cadeia de suprimentos também devem se intensificar. Cada novo software, API, plugin, biblioteca ou parceiro se torna um ponto potencial de entrada. À medida que empresas adotam integrações mais dinâmicas e serviços terceirizados, a superfície de ataque cresce em velocidades que muitas equipes simplesmente não conseguem acompanhar.
Setores como finanças, indústria e saúde permanecem no centro dessa tempestade. São ambientes com forte presença de sistemas legados, integrações complexas, alta dependência de parceiros e impacto direto no mundo físico. Uma falha aparentemente técnica pode paralisar linhas de produção, interromper atendimentos, impedir transações e deixar serviços essenciais indisponíveis. Fica evidente que a discussão não é apenas sobre dados, mas sobre continuidade de negócios e impacto real.
Em 2026, resiliência tende a ganhar status de objetivo central de negócio. Grandes indisponibilidades em provedores de tecnologia globais mostraram o tamanho do prejuízo que o downtime pode causar e como ele afeta a reputação quando vai parar nas manchetes e nas redes sociais. A conversa muda de foco. A pergunta deixa de ser apenas como evitar falhas e passa a incluir com que rapidez a empresa consegue detectar, conter e recuperar uma operação antes que o problema fuja de controle.
Esses tempos de detecção, contenção e recuperação deixam de ser métricas escondidas em relatórios técnicos e passam a ser acompanhados por CFOs, conselhos e investidores. Para chegar lá, a empresa precisa de mais integração entre segurança, operações de TI, áreas de negócio e comunicação. Ter um plano de resposta a incidentes esquecido em uma pasta não resolve. É necessário testar, ajustar, automatizar o que fizer sentido e garantir um processo de retomada rápido, coordenado e transparente o suficiente para preservar a confiança de clientes, parceiros e reguladores.
Nesse cenário, ganha força a necessidade de abandonar abordagens pontuais e investir em gestão contínua de exposição (CTEM). Em vez de olhar para vulnerabilidades e riscos apenas em janelas específicas, as empresas passam a monitorar o ambiente de forma contínua, com visão integrada de ativos, identidades, nuvem, aplicações e terceiros — tudo conectado ao impacto real no negócio. A segurança aplicada à IA também entra nessa pauta, com foco em modelos, dados de treinamento e agentes. Esse conjunto de controles tende a ser cada vez mais cobrado em auditorias e em contratos, em especial em setores regulados.
Se essas previsões se confirmarem, 2026 deve tornar visível uma divisão que hoje já existe de forma discreta. De um lado, empresas que usam IA, gestão contínua de exposição e automação para defender seus ambientes de maneira proativa e alinhada à estratégia. Do outro, organizações sobrecarregadas por atacantes que exploram as mesmas tecnologias com mais velocidade, criatividade e menos freios.
A diferença entre esses dois grupos não estará apenas no quanto cada um investe em tecnologia, mas no grau de maturidade na forma de gerir exposição e aprender continuamente com o próprio ambiente. Para CISOs, CIOs e demais líderes de tecnologia, 2026 não será apenas mais um ano desafiador em cibersegurança. Será um ano em que a postura adotada agora vai definir se a empresa estará entre as preparadas ou entre as vulneráveis na próxima grande onda de ciberataques.
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