A Adami Madeiras implementou um projeto interno de governança de indicadores. O processo de gestão de plano orçamentário, que até então era inexistente dentro da companhia, passou a ter um modelo após a contratação de uma consultoria para auxiliar no processo.
A companhia conta com 6 unidades de negócios e 18 diferentes gestores, o que trazia o desafio de padronizar a gestão.
Com a solução adotada e após alinhamento com o setor de planejamento, a equipe de TI, liderada por Rossete, desenvolveu uma ferramenta para dinamizar a gestão da ferramenta.
“Levamos para diretoria a ferramenta do SoftExpert, modelo SE performance, em que conseguiríamos colocar todos indicadores automatizados, disponíveis para todos os gerentes”, conta o executivo.
Confira mais detalhes do projeto nesta entrevista ao IT Forum 365:
