Estimule a chamada inteligência prática

Karl Albrecht, autor de Inteligência Social, e que lança agora Inteligência Prática defende que exercitar essa forma de pensar pode ajudar executivos a tomarem decisões melhores, pensarem em termos de opções e possibilidades. Leia a entrevista que CIO fez com ele por e-mail e entenda os conceitos de Inteligência Prática.

CIO – Quais são os tipo de inteligência que um ser humano possui como, por exemplo, a prática?
Karl Albrecht – Os psicopatologistas tendem a concordar sobre o conceito de inteligências múltiplas (apesar de alguns disputarem alguns aspectos da teoria), mas eles não concordam em quantos tipos de inteligência existem. Eu reorganizei a teoria que enumerava de sete a dez inteligências em apenas seis categorias. Creio que assim fica mais evidente, por exemplo, para pessoas de negócio e da perspectiva profissional. Minhas seis categorias são:

1-    Inteligência abstrata: Raciocínio simbólico
2-    Inteligência social: Lidar com pessoas
3-    Inteligência prática: resolver os problemas e desafios da vida
4-    Inteligência emocional: Autoconhecimento e autogerenciamento
5-    Inteligência estética: Senso de forma, design, música, arte e literatura
6-    Inteligência sinestésica: Habilidades corporais como esporte, dança, ou dirigir um jato em combate.

Para simplificar ainda mais a teoria, selecionei três das seis inteligências que são ainda mais cruciais para pessoas de negócio: Inteligência Social, Emocional e Prática. Eu me refiro a essa combinação especial de “inteligências de negócio” como a Trilogia Modelo de Inteligência.  Há um white paper no meu site que explica melhor o que é a trilogia.

CIO – Quais são as principais características da Inteligência Prática?
Karl Albrecht – A IP é uma combinação específica de habilidades mentais que possibilitam que uma pessoa enfrente efetivamente os desafios e problemas da vida. Eu identifico quatro capacidades fundamentais, que precisamos desenvolver continuamente em nossas vidas, às quais me refiro como “upgrades de softwares mentais”. São eles:

1- Flexibilidade mental
2- Pensamento afirmativo (percepção e intenção otimista)
3- Sanidade semântica (uso efetivo da linguagem)
4-  Avaliar idéias

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Sustentadas nessas quatro capacidades fundamentais estão quatro mega-habilidades, que são os meios de uma pessoa desenvolver sua inteligência natural (as capacidades naturais do cérebro). Essas quatro mega-habilidades são:

1-    Pensamento Bivergente – habilidade de combinar padrões convergentes e divergentes
2-    Pensamento intuitivo – Uma combinação efetiva de lógica e intuição
3-    Pensamento helicóptero – A habilidade de pensar em todos os níveis de abstração, desde experiências bem concretas até os níveis conceituais mais altos
4-    Pensamento visceral – A habilidade de balancear pensamento racional e emocional

CIO – Em quais atividades pessoas que têm essas habilidades realizam melhor as tarefas? Por que?
Karl Albrecht – Em qualquer trabalho que requeira processos mentais – solução de problemas, planejamento, análise, gerenciamento, escrita, comunicação efetiva, persuasão, entre outras. Pessoas com inteligência prática acima da média tendem a ser mais bem sucedidas por motivos óbvios.

CIO – É possível ensinar Inteligência Prática? Quais tipos de exercícios podem ser praticados?
Karl Albrecht – Sim. Tenho ensinado e sido coach de muita gente por anos para ajudá-las a estimular a inteligência prática. Meus conceitos e métodos estão explicados de maneira clara em meu livro. Em nosso seminário de dois dias sobre inteligência prática, nós subdividimos as “quatro atualizações de software mental” em sub-habilidades simples, técnicas e comportamentos. Usamos vídeo, leituras, cases, histórias e ilustrações; auto-avaliações, exercícios baseados em problemas individuais, exercícios de solução em grupo, e atividades de follow-up, além de lembretes que podem ser usados todos os dias. Nós ensinamos um método chamado “resolução de problema em alta velocidade”, que combina as quatro mega-habilidades.

CIO – Qual a real estrutura do senso comum? Qual sua relação com a Inteligência Prática?
Karl Albrecht – O senso comum é, para mim, parte da inteligência prática. Um filósofo certa vez definiu o senso comum como “meramente saber o que fazer em seguida”.

CIO – Você poderia dar alguns exemplos de exercícios que poderiam ser feitos por alguém para estimular a Inteligência Prática?
Karl Albrecht – Apenas alguns exemplos, do que me recordo agora:
1-    Quando estiver resolvendo mesmo o menor dos problemas, sempre tente aparecer com mais de uma “resposta correta”
2-    Quando alguém pedir um conselho, ofereça pelo menos duas opções possíveis, não apenas uma
3-    Quando alguém fizer uma pergunta, espere um segundo antes de responder, para permitir que seu cérebro reflita mais profundamente sobre as possibilidades
4-    Quando ouvir alguém oferecer uma solução para um problema, coloque seus valores e pré-julgamentos de lado; ouça atentamente e comece a pensar como a coisa pode funcionar, não como não funcionará
5-    Amplie seu vocabulário aprendendo (ou revendo) palavras conceituais que podem ajudá-lo a explicar idéias efetivamente aos demais
6-    Estude suas “reações padrões”, pegadinhas emocionais que o fazem ficar bravo ou na defensiva; aprenda a identificar os sinais (o que acontece, ou o que dizem as pessoas) sobre os quais está reagindo e pratique agir de uma maneira diferente
7-    Use mapas de idéias para colocar suas idéia de forma visual, e comunicá-las efetivamente a outras.