Estratégias para atrair e contratar profissionais recém-formados

Os novos profissionais de tecnologia sabem o que querem e estão mais preparados para o mercado de trabalho do que nunca. De acordo com um novo relatório da Accenture, os formandos de 2015 são habilidosos, motivados e leais – e estão ansiosos para arrumarem empregos em TI.

É uma ótima notícia para as empresas e departamentos do setor, onde as contratações tem aumento previsto para o segundo semestre. De acordo com a Robert Half Tachnology (RHT), cerca de 22% dos CIOs planejam adicionar mais pessoal, um aumento em relação aos 19% do começo do ano, taxa ainda menor em 2014 (14%).

John Reed, diretor executivo da RHT, afirma que os responsáveis pelas contratações devem estar preparados e serem estratégicos na hora da avaliação, sobretudo diante dos formandos de 2015.

“Lidar com recém formados é diferente de contratar alguém com anos de mercado. Você não pode se apoiar em suas experiências porque eles provavelmente não tem muita, portanto é preciso abordá-los de forma diferente”, explica Reed.

Foi pensando nisso que o especialista listou cinco estratégias para lhe ajudar a tomar decisões mais inteligentes e contratar os melhores profissionais:

1. Tranquilize o candidato

É normal querer perguntar coisas difíceis, mas essa pode não ser a melhor opção, alerta Reed. Ao invés disso, foque em fazer o candidato se sentir confortável.

“Você precisa lembrar que os recém formados podem estar nervosos, ansiosos ou tensos. Pode ser a primeira entrevista da vida deles”, ressalta o executivo. “Se eles estiverem nervosos, fazer pressão para ver como eles lidam com isso não será uma boa escolha e você pode desperdiçar um bom candidato”.

Ele alerta que esse tipo de comportamento também pode prejudicar a imagem da sua empresa diante de toda a rede estudantil, caso o candidato em questão tenha muitas conexões.

Ao invés disso, comece a entrevista de forma tranquila, com perguntas sobre de onde vem, o que gosta de fazer em seu tempo livre e o que planeja para o final de semana. “Se ele estiver relaxado, você terá uma visão melhor de como realmente é”, garante Reed.

2. Foque em soft skills

Apesar de ser fácil identificar proficiência e potencial em um profissional experiente, entrevistas com novatos não costumam ser tão simples. Se o candidato tem pouca experiência de mercado, foque em suas soft skills.

“Sempre é possível ensinar tecnologia a alguém, então busque pessoas que sejam criativas, saibam resolver problemas e sejam boas em lidar com consumidores”, aconselha Reed. “Também procure candidatos completos. Como TI também envolve o mundo dos negócios, ter afinidade com marketing ou comunicação corporativa podem ser diferenciais”.

Reed recomenda o uso de questões comportamentais para avaliar as soft skills dos candidatos. Se a vaga envolve contato com clientes, peça ao entrevistado que relate uma experiência na qual teve de lidar com um problema desafiador junto a um professor ou colega e pergunte exatamente como ele o fez. A resposta deve lhe ajudar a determinar se a capacidade de resolução de problemas do candidato se enquadra no seu ambiente de trabalho.

3. Considere mais do que experiência

Um erro recorrente cometido pelos recrutadores é estabelecer se um candidato atende perfeitamente aos critérios estabelecidos na descrição da vaga. Isso pode ser um problema quando candidatos com meses de experiência competem com pessoas recém formadas.

“Você deve se certificar de que está dando aos novatos chances iguais de competirem com pessoas um pouco mais experientes”, indica Reed. “Eles podem acabar sendo a melhor escolha para o trabalho, mesmo quando os mais experientes possuem maior conhecimento técnico e respondem melhor às suas perguntas. É importante decidir quem será a melhor opção a longo prazo”.

4. Fique atento aos sinais de advertência

Ao chamar um profissional para uma entrevista, faça uma apuração prévia. Isso inclui pesquisar seus perfis em redes sociais à procura de atividades que sinalizem imprevisibilidade e outros comportamentos indesejáveis.

Isso não significa que os recém formados devem fugir das mídias sociais. Escrever sobre os jogos que desenvolveram ou twittar sobre seu interesse tecnologia podem reforçar suas chances.

Durante entrevistas, o recrutador deve procurar por pistas que indiquem interesse no trabalho. “Se eles não pesquisaram sobre a empresa, seus serviços e produtos, ou não fazem perguntas adicionais no final, isso mostra que provavelmente não têm interesse real na carreira”, assinala Reed.

A apuração não deve acabar ao fim da entrevista. Um erro comum é pular a etapa de referências porque o candidato pode não possui muita experiência no mundo real, mas isso não é recomendado.

“Ligue para um de seus professores ou gerentes em seus empregos de meio período. Essas pessoas podem atestar a dedicação e confiabilidade do candidato”, sugere.

5. Saiba promover a empresa

Entrevistas de emprego não servem unicamente para a avaliação do candidato, mas também para que ele julgue você e sua empresa.

“Um recém graduado em tecnologia não ficará muito tempo sem emprego. Por isso, é tão importante que os recrutadores promovam a posição e a companhia quanto que o entrevistado se autopromova”, defende Reed.

Ele indica que você deve preparar um discurso com os motivos pelos quais alguém iria querer trabalhar para a sua empresa, no seu departamento e nessa função específica. É recomendável falar sobre os possíveis planos de carreira na companhia, as oportunidades aos quais o candidato estaria sujeito e as vantagens de trabalhar com você.

“Formados em tecnologia tem muitas opções ao saírem da faculdade, portanto ache algo que os excite e que diferencie sua empresa das demais”, conclui Reed.