Desde cedo indo além dos códigos, Fernanda Toscano lidera para conectar

A paixão de Fernanda Toscano pela matemática a levou a trilhar um caminho diferente do de sua mãe, médica, escolhendo a tecnologia. Na faculdade de Ciência da Computação, ao ver que a maioria de seus colegas nunca havia tocado em um computador, soube que estava no lugar certo. “Percebi rapidamente que a tecnologia era mais do que programar, sendo uma ferramenta de transformação e inclusão”, relembra a vice-presidente de tecnologia da Zamp.

Ainda na universidade, a mineira de Uberlândia estagiou em uma companhia que prestava serviços de tecnologia em telecomunicações. À medida que a companhia crescia, Fernanda passou a exercer uma liderança natural, de modo que aos 22 anos comandava um time de 100 pessoas.

“Na faculdade, os meninos eram muito focados em codificar, mas ninguém queria fazer a gestão. Desde o começo, desenvolvi uma liderança muito forte nesse sentido”, explica uma das duas mulheres em uma turma de 30 alunos. Crescer em um ambiente familiar com nove primos homens e um irmão a ajudou a se sentir confortável em ambientes majoritariamente masculinos.

Um dos principais desafios em sua jornada foi a falta de referências femininas e de uma rede de apoio. Ela transformou essa vulnerabilidade em potência, aprendendo a “pular em oportunidades mesmo com medo”. Para isso, investiu em capacitação, cursando um MBA em Transformação Digital no MIT e um em Gestão na FGV, dedicando tempo para aprender sobre os negócios.

A coragem de assumir novos desafios e a habilidade de conectar pessoas, extraindo o melhor de cada uma, foram cruciais. Com uma carreira marcada por passagens por grandes empresas de telecom, como Claro, SKY e Nextel, ela também atuou nos setores financeiro e de seguros. Desde 2024, é VP de Tecnologia na Zamp, controladora do Burger King e Starbucks no Brasil.

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Na Zamp, lidera uma área de tecnologia com mais de 300 colaboradores e 18 squads dedicados a soluções digitais. Fernanda se orgulha particularmente de um projeto de integração da Starbucks, no qual a equipe implantou nove sistemas de back office em apenas 4 meses e meio. “Isso realmente mostra um trabalho de time espetacular”, avalia.

A conquista, que incluiu a implantação do SAP e a mudança do POS de vendas, foi possível graças a uma liderança baseada em transparência, alinhamento e confiança. O resultado é um ambiente de alta performance em que o erro é visto como uma oportunidade de aprendizado. “Sou uma pessoa muito intensa, muito apaixonada pelo que faço e busco criar relações de confiança que sejam genuínas”, afirma.

Equilibrar os papéis de mãe, esposa e profissional é uma dedicação que faz questão de viver plenamente. Mãe de um menino de 13 anos que já tem um perfil “tech”, ela ressalta o papel fundamental do marido, também da área de tecnologia, para a divisão de responsabilidades. “Meu marido sempre foi responsável pelo meu filho, assim como eu”, destaca. Como uma boa amante de vinho, ela gosta de viajar em família para viver experiências memoráveis, que a ajudam a desconectar e recarregar as energias para o trabalho.

A falta de referências femininas sentida na própria jornada hoje busca compensar oferecendo mentoria para jovens mulheres em uma organização que reúne 360 líderes femininas em tecnologia. “Meu propósito é ser parte da transformação, impactando a vida de outras mulheres e as incentivando a ingressar na área de tecnologia”, diz.

Otimista com o futuro, acredita que a visão e a sensibilidade feminina trazem mudanças positivas para o mundo, mas pontua que as mulheres não precisam saber tudo para começar e que errar faz parte do processo. “Mulheres, não se isolem. Procurem apoio em redes e comunidades, pois crescer juntas é mais potente”. Para Fernanda, “a liderança forte não é só o que você constrói na sua carreira, mas sim quem você leva ao longo do caminho”.

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