Luis Lourenço assume oficialmente hoje (31/01) no Brasil posto de Diego Utge, que presidirá subsidiária da companhia na Índia
Foram sete anos de bons resultados da Ingram Micro Brasil, período em que foi presidida por Diego Utge. Apesar das turbulências político-econômicas que assolaram o Brasil, em especial nos últimos três anos, a companhia adquiriu empresas, ampliou seu market share e sem demissões por corte. Afirma seu ex-comandante.
Em 2011, quando o executivo ingressou na empresa, havia 110 colaboradores e saltou para 550, em 2017. No mesmo período, os negócios de soluções, que representavam 15% do faturamento, ampliaram a margem para nada menos que 57%.
“Esses foram alguns dos excelentes resultados de um time especial, que considero o mais qualificado da indústria. Quando se trabalha em sintonia, acreditando no que mais ninguém acredita, colhe-se bons frutos e identifica-se oportunidades mais rapidamente”, reitera Utge, que está de malas prontas para assumir a presidência da Ingram Micro da Índia – segunda maior operação da organização no mundo.
A sucessão do comando da empresa no País vem sendo planejada há um ano. “Por isso, a troca de comando acontece de maneira suave”, diz Utge. Assim, assume oficialmente hoje a direção da companhia em solo nacional Luis Lourenço, que começou na Ingram Micro Portugal em 2001, passou pela Espanha e pelo Brasil (de 2006 a 2010), e retornou à operação brasileira em 2016, ocupando o cargo de diretor de Advanced Solutions e Desenvolvimento de Novos Negócios.
“Meu maior desafio é manter o crescimento da Ingram Micro Brasil, dando prosseguimento às estratégias que garantiram todos os bons resultados até então. Estes que têm seu mérito nas pessoas que formam a empresa”, diz Lourenço acrescentando que começaram muito bem o ano, com crescimento de 38% em relação ao mesmo período de 2017. “Manter excelentes resultados não é tarefa fácil, mas atingiremos nossas metas porque temos um excelente time.”
O novo presidente acredita na continuidade do processo de transformação da empresa, iniciado há sete anos, e que a posicionou de maneira diferenciada no mercado, com forte atuação em serviços de cloud e atenta às tecnologias que proporcionem serviços diferenciados e atinja novos mercados.
“A chave é trabalhar bem próximo aos times, fortalecendo o relacionamento. A proximidade certamente nos torna mais ágeis, para colaborar, traçar estratégias ou resolver rapidamente as questões”, revela Lourenço e avisa: “Cresceremos acima do PIB e da indústria de tecnologia, com forte e diversificado portfólio, tornando nossos canais rentáveis e fortalecendo cada vez mais nosso time.”
