Visão de CFO

Em vez de centro de custos, uma área capaz de gerar novas oportunidades de negócios para a companhia. É assim que Paulo Monteiro, CFO da integradora M13, vê o departamento de TI. Em entrevista a CIO, o executivo comentou sobre a relação entre os departamentos e a importância da tecnologia para os negócios.
 
CIO – O CFO normalmente é visto (especialmente pelos profissionais de TI) como o executivo que quer cortar custos e barrar projetos. Esta imagem é verdadeira atualmente?
Paulo Monteiro: Não, atualmente estamos buscando dar suporte financeiro aos projetos, atualização dos equipamentos e contratação de profissionais talentosos para a área. A área [de TI] não é mais vista como no passado, ou seja, como “despesa”, mas como mais um negócio da empresa do qual podemos até vender os serviços por sua excelência e pelos resultados alcançados. No momento, estamos prestando consultoria nesta área para outras empresas gerando faturamento e novas oportunidades de vendas.

CIO – Por sua experiência na área financeira, como você vê o relacionamento do CFO com os demais diretores do C-level das companhias atualmente?
Monteiro: Em qualquer nível, o relacionamento entre os executivos e seus desafios profissionais têm de estar alinhados. As questões a serem resolvidas têm de ser levadas e decididas em colegiado, a comunicação tem de fluir o tempo todo.

CIO – Como é a sua relação com o líder de TI?
Monteiro: O meu relacionamento é do mais alto nível, baseado em algumas premissas como clareza e rapidez. Acredito que somos complementares e a confiança mútua é ponto de partida para se trabalhar em equipe, em qualquer corporação.

CIO – Existe a cultura do diretor financeiro no mercado de integradores? Qual é o seu papel para os negócios da M13?
Monteiro: O papel é muito mais que financeiro, o CFO tem de agregar valor ao negócio, trazer soluções para viabilizar e incrementar as vendas. Este profissional atua em conjunto com a diretoria comercial, viabilizando ações para gerar novos negócios. No caso da M13, o cargo de CFO responde por todo o planejamento da empresa, e sob sua tutela estão todas as áreas vitais da empresa: RH, Administrativo, Jurídico, Contábil, Logística, Compras. Atualmente, atuo em várias frentes, desde a viabilidade de abertura de novas filiais, captação de investimentos, até o planejamento de carreira dos funcionários da empresa, política de salários, programa de treinamento e identificação de talentos.