Como uma iniciativa interna, forjada entre funcionários de uma empresa, pode trazer inovação? Foi sobre isso que Glauber Vicari, head de digital da Yara Brasil Fertilizantes, falou em sua plenária no IT Forum Expo.
Vicari contou que o projeto começou em 2015, de forma muito elementar e sem dedicação exclusiva. “Não estávamos dividindo o tempo que tínhamos em 80% e 20%, mas usamos 120% como parâmetro, não podíamos deixar de lado nossas funções na empresa”, conta. “Fazer o processo de inovação, de hackear cultura, era algo para o nosso tempo ‘a mais’.”
O ano em que começaram uma espécie de startup embrionária foi de altos e baixos. “Em nove meses de trabalho, começamos, falhamos, achamos nosso propósito, criamos protótipos, falhamos de novo e, no décimo mês, apresentamos novos protótipos e tivemos um OK da empresa. No ano seguinte angariamos mais gente para o projeto: tinha profissionais de operações, de RH, de várias áreas da empresa participando do processo”, contou. “Transformação digital e inovação estão na moda, o que ajuda a trazer gente para o projeto.”
A maturidade do trabalho surgiu este ano, com o primeiro produto sendo apresentado no último mês de julho (que consistia em um mapa de carreira para a empresa) e o primeiro aplicativo, uma fazenda em realidade virtual, surgindo em agosto. “Em outubro fizemos um evento, o Yara Innovation Day, feito via crowdfunding, em Porto Alegre, do qual participaram diretores da empresa. Isso trouxe mais visibilidade e apoio para o projeto”, relatou.
Para Vicari, o programa foi bem ao passo que uniu profissionais de áreas diferentes e investiu no design thinking. “Também nunca deixamos de acreditar que daria certo, o que por si só é um ganho. Nós erramos no início, nos permitimos errar, mas crescimento passa por aprendizado. Também ouvimos muito o que o outro tinha a dizer.” Para ele, para uma iniciativa como essa dar certo é importante não ter pressa no início e nem querer reinventar a roda antes de aprender o básico. “Também é sempre bom procurar pessoas parceiras e acertar nas parcerias. Ficar esperando o melhor momento não rola, pois não existe. Nós geramos um melhor momento para nós”, concluiu.
