O que os jovens esperam das empresas: propósito, flexibilidade e aprendizado

Um estudo da Michael Page revelou que 92% da geração Z e 90% dos Millennials classificam o salário como prioridade ao considerar uma nova proposta de trabalho. Contudo, outros fatores começam a alterar essa equação, como equilíbrio entre vida pessoal e profissional, trabalho híbrido ou remoto e oportunidades de crescimento. A Sensedia tenta responder a essa complexidade com uma abordagem que mistura propósito, aprendizado e flexibilidade.

É com essa premissa que a empresa lançou programas como o My Journey, que permite aos colaboradores desenharem suas trajetórias profissionais a partir de objetivos pessoais e feedbacks 360º. Paralelamente, segundo a executiva, o Zoom In, uma abordagem colaborativa para criação de carreiras, já transformou a visão dos perfis técnicos da empresa e promete se expandir para outras áreas até 2025.

Além da estrutura de desenvolvimento individual, a Sensedia aposta em iniciativas como o Best Fit, que promove mobilidade interna, e o acesso gratuito à plataforma Udemy, aliado a treinamentos personalizados. Esses esforços são acompanhados pela valorização da flexibilidade, encapsulada no conceito de “Work Where You Belong”. Escritórios se tornam ambientes de colaboração eventual, enquanto a rotina se molda às necessidades individuais, criando um espaço onde a distância física perde relevância.

Essa estrutura reflete um movimento que vai além da empresa. Segundo o estudo, as gerações mais jovens veem o trabalho remoto como crucial: 61% da geração Z e 58% dos Millennials apontam esse modelo como fator determinante para aceitar um novo emprego. Ao mesmo tempo, a liderança enfrenta novos desafios.

“As gerações atuais precisam perceber o impacto de seu trabalho nos resultados maiores da empresa”, explica Kátia. Para atender a essa demanda, a Sensedia fortalece o uso de OKRs (Objetivos e Resultados-Chave) para conectar as tarefas diárias aos objetivos estratégicos.

A horizontalidade e a transparência também entram em cena. A reorganização dos times, que passaram de grupos especializados para equipes mistas focadas em clientes, é um exemplo dessa transformação. A empresa aposta em valores como ownership e thinkBig para criar um ambiente que equilibra autonomia e responsabilidade.

O mercado, no entanto, continua pressionando as empresas a irem além das adaptações internas. “Sem uma proposta atraente e competitiva, as empresas podem perder talentos promissores antes mesmo de começarem o processo”, alertou Ricardo Basaglia, CEO da Michael Page, em análise do mesmo estudo.

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