Segundo pesquisa, entre todos os C-levels, CIOs são aqueles que mais sofrem para reter talentos
Os profissionais de tecnologia são aqueles mais inclinados a aceitarem propostas e deixarem seus empregos atuais. Segundo estudo do Gartner, globalmente, apenas 29,1% dos trabalhadores de TI têm intenção de permanecer em seus empregos atuais; enquanto que na América Latina, apenas 26,9% pretendem continuar onde estão.
Os resultados renovam as preocupações dos CIOs que há alguns anos lidam com a falta de mão de obra especializada para expandir seus times, podendo comprometer projetos de transformação digital. Entretanto, novos desafios e o retorno aos escritórios podem piorar o cenário.
Em uma pesquisa do Gartner em 2021, feita com 3.000 funcionários, 65% dos funcionários de TI disseram que a possibilidade de trabalhar de forma remota ou híbrida afetaria suas decisões de permanecer na organização.
“Embora a retenção de talentos seja uma preocupação comum para os líderes de C-Level, os Chief Information Officers (CIOs) estão no epicentro da questão, com uma grande parte de sua força de trabalho em risco”, ressalta Graham Waller, Vice-Presidente e Analista do Gartner.
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Waller lembra que há empresas de TI implementando novas políticas de retorno ao escritório apenas para enfrentar demissões em massa, revertendo o curso de suas ações. “Os CIOs provavelmente terão que defender mais flexibilidade no desenho do novo formato de trabalho do que o resto de suas organizações, pois os funcionários de TI são os mais propensos a sair de seus empregos, diante da maior demanda do mercado e maior interesse pelo trabalho remoto do que outros funcionários”, alerta.
Segundo o Gartner, o desafio de retenção de talentos de TI varia de acordo com a faixa etária e a região. Por exemplo, trabalhadores de TI com menos de 30 anos relatam duas vezes e meia menos probabilidade de permanecer do que aqueles com mais de 50 anos.
O Gartner aconselha uma abordagem orientada por dados para identificar os trabalhadores que estão em maior risco, e quais são os mais valiosos, para propor adaptações nas políticas de trabalho híbridas para manter suas equipes engajadas e com alto desempenho.
“Os CIOs que adotam um design de trabalho centrado no ser humano irão contratar, reter e superar aqueles que retornam aos paradigmas de trabalho da era industrial”, conclui Waller.
