A publicidade programática vem crescendo cada vez mais ao redor do mundo - e no Brasil não é diferente
Os gastos com esse tipo de mídia no país devem atingir 897 milhões de dólares no ano que vem, representando um aumento de 375% em relação a 2015, conforme reportado pela Digiday. Segundo a IAB Brasil, no ano passado, 22,5% da verba de mídia digital foi usada para a compra de mídia programática, somando R$ 3,3 bilhões. A previsão é que o mercado continue a crescer de forma expressiva até 2020.
Com mais marcas adotando a publicidade programática em suas estratégias de marketing digital, surge também a necessidade de aprimorar a tecnologia e a competência em dados, sendo internamente – o chamado ‘in-house’ – ou trabalhando com uma agência.
Transparência, melhor controle e segurança são questões que têm sido associadas com a transição da compra de mídia para o ‘in-house’ (parcial ou total). Apesar de muitas vezes ser apresentada como uma escolha binária, a internalização da compra de mídia programática tem muitas nuances e possibilidades.
Enquanto marcas como L’Oreal, Sprint e Netflix levaram 100% do gerenciamento de sua compra de programática para o ‘in-house’, elas apenas representam uma parcela dessa tendência do mercado. No Brasil, isso ainda não é uma realidade para a maioria das empresas. De acordo com um estudo da ANA, apenas 14% das marcas globais estão reduzindo o papel de suas agências por causa da expansão do ‘in-house’.
Uma questão para levar em conta é o fato de que internalizar a compra de mídia programática pode ser caro. Analistas identificaram que as empresas interessadas no ‘in-housing’ devem ter um gasto pelo menos 20 milhões de dólares para gerar uma economia que valha a pena. Ao mesmo tempo, marcas menores tiveram sucesso ao concentrar gastos para justificar o custo de contratar mais profissionais experientes.
A necessidade de contratar experts em mídia programática é outra consideração relacionada ao ‘in-housing’ programático. Como a mídia programática é uma área relativamente nova e não faz parte da grade curricular da maior parte das faculdades tradicionais, há poucos profissionais experientes no mercado. Esse é um dos maiores desafios para a identificação e a estruturação de sua própria operação. Porém, conforme a tecnologia programática vem se tornando um sinônimo de marketing digital, essa realidade começa a mudar.
Abaixo, estão quatro possíveis modelos de operação:
A marca detém seu próprio ‘stack’ de tecnologia e dados, mas a agência continua a ter controle total sobre o planejamento e execução. Geralmente, esse é um primeiro passo para muitas marcas obterem mais transparência nas atividades e na propriedade dos dados.
Este é o modelo ‘triumvirate’ (tríplice), no qual as três partes – marca, agência e fornecedor de tecnologia – sentam-se juntas à mesa e têm pontos de contato regulares.
O objetivo geral da marca é trazer a estratégia e a execução ‘in-house’, mas isso não necessariamente significa que a equipe é autossuficiente, e por isso depende de sua agência para operações terceirizadas.
Nesse cenário, a marca assume o controle total de sua tecnologia de mídia, e a agência deixa de desempenhar um papel. Este modelo tem sido usado historicamente pela indústria de varejo com forte presença do comércio eletrônico.
A escolha do modelo de operação ideal de ‘in-housing’ é uma decisão complexa. Durante esse processo, é importante avaliar os objetivos da marca a longo prazo, assim como a saúde financeira e os recursos disponíveis para investir em talentos. Afinal, o propósito dessa mudança deve ser não somente atingir metas, mas sim eleger a melhor forma de fazê-lo.
*Catherine Archer é diretora de Marketing da MediaMath na América Latina
