Para um empreendedor que está começando ou precisa potencializar sua startup, um mentor é figura indispensável.
Lançar uma startup ou um nova empresa no mercado, não é uma ação tão simples como alguns imaginam. O cuidado com a estrutura do projeto, os pormenores da gestão e o alinhamento das estratégias de crescimento são decisivos para o sucesso do negócio.
A falta de um planejamento estratégico bem feito, pode levar muitas dessas novas empresas ao fracasso em pouquíssimo tempo. Nessa fase, a figura de um mentor de negócios pode ser crucial!
Um mentor é um profissional capacitado para repassar algum tipo de conhecimento técnico para as empresas. Para um empreendedor que está começando ou precisa potencializar sua startup, um mentor é figura indispensável.
Geralmente, mentores trabalham com alguma metodologia de ensino e são habilitados para aplicá-la, tendo um histórico de sucesso para comprovar sua eficácia. Diante disso, a mentoria oferece alguns benefícios para as startups que, combinados, podem oferecer uma grande vantagem competitiva:
A mentoria não é o mesmo que consultoria e a diferença entre ambas está, justamente, na retenção de conhecimento. Em uma consultoria, a empresa recebe um consultor que avalia o negócio e, posteriormente, entrega um relatório pronto com tudo o que deve ser feito; já na mentoria, o mentor transfere seus conhecimentos para a equipe, a fim de que ela mesma seja responsável pelas mudanças na startup.
Por ter um vasto histórico de sucesso, ter um mentor significa aumentar a rede de contatos da startup, ou seja, ampliar o networking. Dessa forma, a empresa consegue encurtar caminhos e formar parcerias ou conseguir investidores de uma forma mais rápida e direta.
Para uma startup que ainda está buscando seu espaço no mercado, ter uma redução de custos é importante. Neste caso, a mentoria possibilita uma redução nos gastos com treinamento, já que o próprio mentor é responsável por transmitir conhecimento para a equipe e treiná-la para enfrentar diversas situações.
Atualmente, aumento de produtividade resulta em vantagem competitiva, visto que nem toda empresa consegue manter seus colaboradores no mais alto nível de produção. Com uma mentoria, ao alcançar a retenção de conhecimento, a ampliação do networking e a redução de custos, automaticamente, o empreendedor já tem a possibilidade de obter um aumento na produtividade de sua equipe.
É comum que, ao iniciar o projeto de uma startup, surjam muitas ideias e caminhos que não necessariamente estão organizados ou são viáveis de colocar em prática. Para isso, a mentoria é uma ajuda importante, já que o mentor age de forma a tornar as ideias mais produtivas e possíveis de serem aplicadas. Dessa forma, é possível, ainda, obter uma melhor concretização das ideias e viabilização do negócio.
Na ânsia de obter resultados positivos e alcance de metas rapidamente, algumas startups podem focar apenas nos processos internos e esquecer um fator importante: o mercado externo. O ambiente externo é considerado uma das forças de um negócio e não pode ser esquecido ou deixado de lado.
Um mentor, nesta situação, ajuda na ampliação da visão de negócios e expande os horizontes do empreendimento, abrindo as portas da startup para novas oportunidades.
Por fim, uma mentoria é capaz de melhorar o ambiente corporativo, pois fortalece e potencializa a capacidade de liderança do empreendedor e aplica técnicas que ajudam no aprimoramento das habilidades da equipe. Com isso, o mentor aumenta a autoconfiança de todos, melhorando o ambiente interno da startup.
Diante de todos os benefícios, a mentoria fortalece a startup desde o nível da gestão estratégica até a sua projeção, deixando-a com uma imagem mais valorizada e reconhecida no mercado.
*Denis Gonçalves é CEO e Fundador da Next SI – companhia especialista em suporte a gestão empresarial e desenvolvimento de tecnologia. Com 20 anos de mercado, a Next SI é provedora de soluções que auxiliam no controle, redução de custos, aumento da colaboração, competitividade e produtividade das empresas.
