Muitos executivos ainda têm dificuldades em criar vínculos com colegas do mercado. Veja por onde começar
Mais do que comum, é até óbvio ouvirmos conselhos de especialistas ou colegas sobre a importância de se construir uma rede de relacionamento profissional.
No entanto, muitos executivos ainda encontram dificuldades em criar
vínculos duradouros com as demais pessoas do mercado. Para tentar
resolver tal problema de forma eficaz, segue uma lista com os quatro conselhos de alguns dos líderes de TI mais conceituados do mundo.
1. Não passe despercebido
No que tange ao mundo corporativo,
evite simplesmente frequentar os eventos sociais e bater papo com
alguns antigos colegas. É
preciso fazer-se notar, seja por meio de um discurso ou pela
apresentação de bons argumentos em discussões informais – mas que atraem a atenção de todos os presentes.
2. Conheça investidores
Procure a rede que está investindo
nas empresas que fornecem as soluções para seu negócio e pergunte como
pode ajudá-los em algo ou manter contato com as empresas daquele
portfólio.
Os investidores certamente apreciarão a atitude do
executivo e podem, até, convidá-lo para fazer parte de algum tipo de
conselho.
Além de prestígio na própria companhia – por fazer parte de
um grupo que lida com ações e mostrar habilidades e interesses
interdisciplinares –, o gestor estabelecerá ótimos contatos.
3. Envolva-se com toda a companhia, não só com o departamento
Identifique projetos nos quais a sua ajuda pudesse ser um diferencial e participe da iniciativa.
A participação em projetos
interdisciplinares dá ao gestor uma visibilidade muito maior do que ele
teria se ficasse confinado em seu departamento. Ademais, essa é uma
ótima maneira de conhecer pessoas, demonstrar seu comprometimento com o negócio e suas habilidades.
4. Encontre um exemplo
Não importa em que nível hierárquico
ou quanta experiência e conhecimento teórico um executivo tenha, sempre
haverá alguém que saiba mais e, por isso, os gestores devem identificar
quem são “sábios” e aprender com eles.
