Os fundamentos são fáceis de compreender e aplicar, e se relacionam com conceitos com os quais os gerentes de produto já possuem um contato próximo, como o design thinking
Com a complexidade crescente de projetos de tecnologia, muitos desenvolvedores precisaram substituir seus antigos estilos de gerenciamento por uma lógica mais interativa e flexível.
O desenvolvimento ágil se tornou então uma série de técnicas que levam as histórias dos usuários ou suas experiências como primárias para o desenvolvimento de produtos, construindo softwares em interações pequenas, incrementais e baseadas no sucesso de cada teste.
Fundamentos
Os fundamentos dos métodos de desenvolvimento ágil são fáceis de compreender e aplicar, e se relacionam diretamente com conceitos com os quais os gerentes de produto já possuem um contato próximo, como o design thinking.
Vale lembrar que os métodos ágeis nasceram em 2001 como um conjunto de ideias simples sobre como aperfeiçoar o desenvolvimento de produtos. Seu manifesto de apenas 68 palavras foi o seguinte:
– Interações individuais
– Processos e ferramentas
– Trabalhar o software
– Documentação compreensiva
– Colaboração do consumidor
– Negociação de contrato
– Responder a mudanças
– Seguir um plano
A essência está em ouvir o que os usuários têm a dizer em cada etapa, a partir da lógica:
“Como uma [característica da pessoa] eu quero [fazer determinada ação] para que eu possa [benefício da ação]”
Os espaços a serem preenchidos indicam o público, os interesses e as vontades do usuário. A partir dessas premissas conseguidas diretamente com o usuário, é possível escrever testes que irão aperfeiçoar o produto em seu favor.
É extremamente importante saber para quem você está vendendo e o que essas pessoas querem antes de começar a construir produtos sem embasamento nenhum.
Como um gerente de produto usa desenvolvimento ágil
De forma mais prática, três práticas vão ajudar o gerente de produto a entrar no desenvolvimento ágil como gerente de produtos.
– Parar de escrever requerimentos e comece a prestar atenção em experiências;
– Usar o design thinking para escrever ótimas histórias de usuários para seu produto;
– Gerenciar suas incertezas a partir de suposições e testes.
A maioria dessas atividades deve se adequar muito naturalmente às atividades diárias do gerente de projeto. Elas são também os primeiros passos para entender melhor de desenvolvimento ágil e incorporar ao trabalho de gestão de projetos.
