O que um engenheiro de 10x procura em uma empresa?

A engenharia de sistemas é uma profissão com um nível muito baixo de desemprego (abaixo de 1%). Há uma grande demanda por engenheiros. De acordo com a Evans Data Corporation, existem cerca de 27 milhões de desenvolvedores, e o setor pode incorporar facilmente o dobro que a demanda permanecerá.

Há uma corrida frenética na área de tecnologia para encontrar talentos. Ainda mais, para encontrar o melhor talento possível. O motivo é que, quando falamos em desenvolvimento, um profissional que é “muito melhor” que outro tem um impacto excessivo na produtividade. No Vale do Silício, em particular, o termo “engenheiro de 10x” é usado para se referir a esse tipo de pessoa.

Mas um engenheiro de 10x não é alguém que trabalha dez vezes mais que os outros, e sim que tem o impacto de dez engenheiros, porque possui as habilidades e conhecimentos necessários para contribuir de maneira equivalente a outros dez bons profissionais. É essa pessoa que sempre encontra uma maneira de resolver os problemas mais difíceis, faz toda a equipe crescer e às vezes parece um mágico.

Para quem não escreve código, isso pode parecer um exagero, no entanto, todo desenvolvedor que está lendo isso sabe exatamente a quem estou me referindo e eles estão pensando nos poucos engenheiros incríveis que tiveram a sorte de conhecer em suas trajetórias.

Recentemente, o termo engenheiro de 10x se tornou uma questão controversa no Vale do Silício, e mais ainda quando se discute se um grande engenheiro ‘nasceu ou foi criado’. Independentemente do termo que usamos para os melhores desenvolvedores, os “jogadores A” são os principais motivos para pertencer a uma empresa:

Jogadores A conhecem outros jogadores A

Essa é a chave número um para contratar os melhores engenheiros. Muitos deles se conhecem. Como criar código é um trabalho intrinsecamente colaborativo, quanto melhor a equipe, melhor o trabalho.

A melhor chance de uma startup ou qualquer empresa criar uma grande equipe de engenharia é contratar um “jogador A” ou um engenheiro de ponta. Os engenheiros mais capazes, acima de tudo, querem trabalhar com os melhores. Mais do que o tipo de tecnologia, benefícios ou mesmo remuneração, quem faz parte da equipe é a decisão número um.

As tecnologias importam, o impacto importa ainda mais

É verdade que as tecnologias são importantes. Todo engenheiro deseja trabalhar com as mais recentes linguagens e ferramentas de programação, porque são melhores, podem ter maiores funcionalidades ou eficiências e, além disso, são produzidas pelas luminárias (Go pelo Google, React pelo Facebook, por exemplo).

Nas palavras de uma de nossas engenheiras, o impacto é definido como:

• Ter o contexto de porquê fabricamos os produtos que fabricamos para pensar além, ao invés de realizar mini tarefas semana a semana, sem ter uma perspectiva completa de onde estamos indo
• Ter grandes responsabilidades em que o sucesso (ou fracasso) de uma iniciativa é pelo meu trabalho e pela minha equipe
• O impacto dentro da empresa também é ter total confiança em levantar a mão quando algo não parece certo para mim, não apenas em termos de engenharia, mas também de cultura

Responsabilidade, contexto, liberdade de criação, esse é o impacto que os melhores buscam, principalmente porque querem ser desafiados e, quando esse não é o caso, ficam entediados e vão embora.

Um bom salário atrai, uma grande cultura mantém

Muitos empresários reclamam que em muitos engenheiros há uma mentalidade levemente mercenária de procurar o melhor lance, e há alguma verdade nessa reclamação. O motivo não é que eles sejam “mercenários”, mas a consequência da atual oferta e demanda do mercado.

Aqui, a baixa oferta é combinada devido à falta de engenheiros e a demanda chega de todos os lugares: desde scale-ups como Nubank ou Rappi, startups como nós da Truora, Frubana ou Simetrik, fábricas de software e todas as empresas que estão passando pela transformação digital. Todos nós precisamos de desenvolvedores.

Nesse ambiente, haverá melhores ofertas econômicas constantemente. Se um desenvolvedor é um dos melhores (e isso também se aplica a quem não é), ele certamente será tentado por uma remuneração maior. A menos que você esteja absolutamente motivado pelo tipo de trabalho que realiza, a grande equipe e uma cultura em que se sente parte, você pulará para outro emprego.

Embora seja importante ser competitivo no mercado para atrair talentos, você só pode manter a equipe se tiver uma ótima cultura. As empresas que conseguem executar apenas uma dessas ações muito bem tendem a competir com o salário, assim como a British American Tobacco precisa pagar mais para que as pessoas se sintam confortáveis vendendo cigarros. Se um desenvolvedor precisar trabalhar em tecnologias antigas, com equipamentos regulares, fazendo correções de bugs o tempo todo e em um ambiente pesado, ele terá que receber um milhão ou não trabalhará lá.

O truque que encontramos nas startups, já que não podemos pagar da mesma forma que o Google, é criar um ambiente de impacto e excelente cultura, mas também oferecer stock options para a equipe. Portanto, eles não apenas têm um senso de pertencer ao amor pelo que fazem, mas também são literalmente proprietários do negócio.

Contratar um engenheiro de 10x ou o “Jogador A” é uma das melhores maneiras de uma equipe e empresa de engenharia crescer, mas, pela grande demanda, não é fácil. Se você é um desses engenheiros, parabéns!

*Daniel Bilbao é fundador da Truora.