Riscos
– Vendedor tem a chave
Atualmente, existem poucos fornecedores de plataforma como serviço e a maioria tem interesse em construir um relacionamento por meio de ofertas amplas. Vendedores como Microsoft têm feito isso por diversos anos e se um fornecedor permanece viável e relevante e responde à comunidade de usuários, então, geralmente, o benefício é para as duas partes.
Imaturidade técnica
Todo framework em nuvem tem seus próprios métodos de interface, serviços e custos. A natureza revelada da platform-as-a-service coloca tudo em risco: custos podem mudar ao anoitecer, serviços podem ser cancelados e a qualidade do serviço pioraria. A padronização começa a chegar ao mercado. Você deixaria alguma aplicação de negócio crítica no ambiente?
Privacidade e controle
Fornecedores geralmente oferecem extensivos métodos de proteção e é do interesse deles oferecer alto nível de segurança. PaaS frequentemente provê suítes relativamente sofisticadas. Mas você sabe, não o vendedor, que fica com o risco.
Flexibilidade versus Poder
Geralmente, você busca por mais flexibilidade no design, desenvolvimento e lançamento para um sistema como um novo centro de lucro – PaaS não oferece flexibilidade. Apesar disso, ele provê poder e serviços prontos. O trade-off é similar ao de outsourcing.
Benefícios
Testar é entrega
As Forças Armadas dos Estados Unidos utiliza o mantra “lutamos como treinamos e treinamos como lutamos”. Para times de desenvolvimento, isso se traduz em testamos como entregamos e entregamos como testamos. Computação em nuvem tem isso muito próximo – testa múltiplas máquinas, diferentes configurações e localidades; roda testes de estresse; testa compatibilidade, desempenho e resposta de forma impossível em ambientes locais.
Alocação dinâmica
Para competir como Twitter, Facebook e Google, os times da TI moderna devem estar prontos para tudo assim como para trazer novas ferramentas ou serviços ou, ainda, testar essas funcionalidades em um pequeno segmento de clientes. Antes de cloud computing, isso era impensável. Agora, os times de TI podem fazer uso do “perpetual beta” pelo qual o Google é conhecido.
Empreendedorismo interno
O grande benefício estratégico é que o desenvolvimento por meio da plataforma como serviço, combinado com a rápida entrega da infraestrutura online, pode revelar visionários em qualquer parte da companhia. Considere criar um orçamento para nuvem, deixar que seu time experimente os recursos de cloud computing e veja o resultado.
*Dana Moore is a division scientist at BBN Technologies
Leia também:
