Diretor-geral da Robert Half detalha motivos e lista seis formas de fazer um recrutamento eficiente, em linha com as demandas da empresa
Pessoas são o motor de qualquer empresa. Por isso, contar com um bom time é fundamental para o sucesso de um negócio, observa Fernando Mantovani, diretor-geral da Robert Half, empresa de executive search. É por isso que as empresas são desafiadas a contratar os melhores talentos, em linha com sua cultura, e ainda retê-los.
Mas será que as empresas sabem reconhecer e valorizar um bom profissional? “Apesar de muitas delas terem acesso a excelentes candidatos, às vezes as exigências buscadas não condizem com o salário oferecido ou com a função a ser desempenhada, o que inibe a contratação de grandes talentos. Bons profissionais sabem reconhecer quando não estão sendo valorizados”, observa Mantovani.
Para o especialista, o processo de seleção deve ser, portanto, encarado como uma ação estratégica do negócio. Nesse sentido, independentemente do setor e do tamanho da sua empresa, um recrutamento eficiente passa por seis etapas. Confira abaixo.
Defina o modelo de contratação mais adequado. Diversas situações vão desencadear a necessidade de um novo integrante na sua empresa. E de acordo com elas, você pode optar entre um profissional permanente ou um profissional alocado por projeto, que vai resolver o seu problema de maneira pontual. Qual deles é o mais adequado ao momento que a sua empresa está vivendo?
A busca dos candidatos é uma etapa crítica num processo seletivo e é importante ter cuidado com a miopia do recrutamento. Ter acesso a bons candidatos não significa que não existam excelentes candidatos no mercado. Talvez o alcance da sua busca esteja limitado. Custa muito caro fazer uma contratação errada, então, planeje-se.
Esta é a oportunidade de realmente conhecer a pessoa que está por trás de um currículo. Assim, mantenha uma linha de pensamento lógica nas suas perguntas e explore as experiências e realizações daquele candidato, indo mais a fundo naquelas que tiverem mais a ver com a oportunidade que você está trabalhando. Ao final, dê a oportunidade para o candidato também fazer perguntas. Isso será um excelente termômetro para medir interesse do candidato no processo.
Talvez esta seja a etapa mais ignorada pelas pessoas que estão recrutando – e talvez esse seja o maior pecado que se pode cometer em um processo de recrutamento.
Tirar referências não leva mais que 15 minutos e vai te ajudar a conhecer de verdade um potencial candidato. Uma dica: não se limite em contatar somente os profissionais indicados pelo candidato. Se ele trabalhou em três empresas e só te deu a referência de uma, tente descobrir os contatos das demais. É lá que pode estar a informação que você precisa saber.
Chegar até aqui significa que você está a poucos passos de concluir o seu processo de recrutamento e passará a ter um novo integrante no seu time. Portanto, não se esqueça de que estamos lidando com pessoas que podem ter emoções diferentes. Mas uma coisa é importante: não pode haver nenhum tipo de dúvida do candidato em relação ao novo trabalho e nem sua em relação ao candidato.
As responsabilidades continuam mesmo após a assinatura de contrato do novo colaborador. Certifique-se de ter uma política de integração e treinamento e destine o tempo necessário para apresentar adequadamente o novo membro da equipe a toda organização.
