Um dos pontos críticos dos processos de integração nos casos de crescimento inorgânico de companhias é a tecnologia. Legados, sistemas concomitantes, revisão do parque de máquinas, ajustes nos bancos de dados e por aí vai. São inúmeros os entraves.
Depois de pagar US$ 13,9 bilhões na aquisição da EDS, a HP trabalha na unificação das operações. Muita coisa já foi feita em um ano. Agora, o desafio da subsidiária brasileira da provedora é consolidar o sistema de gestão empresarial (ERP) dentro das particularidades fiscais, contábeis e administrativas nacionais.
Recentemente, a subsidiária local da gigante de TI designou o profissional que tocará a tarefa de unificar a plataforma da SAP, que era utilizada pelas duas companhias. Manuela Camargo Bernis coordenará tal esforço no Brasil. A executiva será responsável por garantir que as áreas envolvidas na integração estejam alinhadas no dia do “Go Live”, previsto para o primeiro semestre de 2010.
Segundo a HP, o projeto não tem um “gerente de TI” no Brasil ou no mundo. A companhia preferiu um modelo de integração dos sistemas por áreas de negócio. Assim, o papel de Manuela não é ser integradora tecnológica, mas fornecer uma visão ampla que permeie as iniciativas em diversos departamentos da companhia.
Na visão da profissional, dentre seus desafios para os próximos meses está a gestão do surgimento dessa nova cultura corporativa que emerge da unificação e o alinhamento de todos os públicos da empresa para integrar processos mais rapidamente, extraindo sinergias em menor tempo.
Antes de assumir a missão, a executiva trabalhou por dois anos e meio na EDS, onde desempenhou a função de diretora de Recursos Humanos. Hoje, seu cargo é “Integration Project Office Brazil Leader” na empresa que nasce. Traduzindo para o português, ela é uma espécie de “gerente de mudanças” que precisa fazer com que todas as áreas, inclusive a TI, façam as migrações de acordo com escopo e prazos propostos.
No currículo profissional, Manuela registra passagens por Accenture, IBM e Grupo Assa. Nessas companhias atuou como consultora e gerente de recursos humanos. Em sua carreira, liderou projetos em revisão de processos e gestão de mudança.
