Para companhias de tecnologia, pode parecer mais problemático do que vantajoso
Desigualdade salarial tem sido considerado o principal fator que afeta o convívio no local de trabalho. Para resolver esse problema, algumas empresas fizeram uma ousada mudança que chamaram de “transparência salarial”. Isso traz um novo portfólio de questões e, para muitas companhias de tecnologia, pode parecer mais problemático do que ser vantajoso.
A Buffer, que oferece serviços de gerenciamento de redes sociais, acredita que a transparência em todos os aspectos do negócio é a chave para diminuir desigualdades. Para responder questões sobre o que, de fato, a transparência salarial realmente significa para uma empresa e como lidar com essas transparência quando as coisas dão errado, o site The Next Web entrevistou Åsa Nyström, Director of Customer Advocacy da Buffer.
Entre as respostas de Nyström, destaca-se o que ela considera benefício da transparência salarial — quando os funcionários sabem os salários no time.
“Eu acredito que o maior benefício da transparência salarial é a confiança. Confiança na empresa e entre membros da equipe. Confiança de que mulheres, homens e minorias são tratados de forma igual”, afirma Nyström.
“[Quando] você acredita que é tratado de forma justa, isso leva a uma maior retenção, equipes diversas, boa cultura de trabalho e conversas menos desconfortáveis, pois não são necessárias”, explica.
Outro grande benefício da transparência salarial é a redução das disparidades de ganhos entre homens e mulheres na mesma função. Entretanto, a especialista da Buffer pontua que continuaremos a ter uma lacuna salarial em empresas de tecnologia em razão de os empregos mais bem pagos no mercado (engenheiros) serem predominantemente ocupados por homens. Este é um desafio que a empresa ainda tenta resolver.
Hesitar em girar essa chave nos negócios é compreensível. Se a empresa não tiver salários transparentes desde o início, membros da equipe podem lidar mal ao saber que alguns colegas recebem mais do que eles. Isso poderia, como consequência, impactar a produtividade. “Eventualmente, isso pode levar os funcionários a deixar a empresa se você não estiver disposto a ajustar os salários e oferecer salários iguais em todos os setores”, diz.
Nyström pontua, porém, que um gestor ou líder pode aumentar transparência compartilhando com as equipes mais informações sobre o que os líderes estão trabalhando, tornando seus colaboradores mais próximos das decisões. “Esse poderia ser um ótimo primeiro passo! Dê mais contexto à equipe sobre as discussões da equipe de liderança e compartilhe seus números de maneira transparente. Acredito que, quando você começar a compartilhar de forma mais transparente sobre determinadas áreas da sua empresa, será obrigado a continuar aumentando as áreas transparentes à medida que gerar mais confiança”, afirma.
Vale lembrar que, mesmo com transparência, ainda é um tabu falar sobre salários no local de trabalho mesmo que você possa descobrir com facilidade quanto as pessoas ganham. E, em determinadas culturas, pode levar algum tempo para que isso se torne mais comum.
“Entretanto, à medida que lutamos pela igualdade de gênero, as pessoas começarão a exigir mais transparência em torno dos salários. Acredito que a disparidade salarial entre homens e mulheres acabará por levar a uma maior transparência salarial. Quando as empresas vêem os concorrentes com transparência salarial começarem a contratar as melhores pessoas, podem decidir seguir o exemplo para atrair mais talentos”, completa.
