Não apenas os CEOs, mas diretores, gerentes e empregados também precisam pensar a respeito
Em seu livro, “What Got You Here Won’t Get You There“, Marshall Goldsmith fala sobre um tema delicado: a necessidade de abandonar velhos hábitos para alcançar resultados melhores.
Goldsmith conhece o assunto. Como coach executivo de CEOs das maiores empresas norte-americanas durante anos, ele ensinou esses líderes a melhorarem. Frequentemente, isto envolve deixar de lado costumes negativos e adotar comportamentos que propiciam o sucesso.
Não apenas os CEOs, mas diretores, gerentes e empregados também precisam pensar a respeito.
Confira abaixo comportamentos que, segundo Goldsmith, devem ser abandonados por quem almeja o sucesso no ambiente corporativo.
• Vencer demais
Todos nós queremos ganhar, mas quando você não é quem está ganhando, o comportamento do vencedor pode ficar chato logo. A busca pela vitória a qualquer custo pode acabar custando caro: perda de respeito, de apoio e até mesmo do emprego.
• Começar frases com “Não”, “Mas” ou “Mesmo assim”
Estas palavras, de acordo com Goldsmith, são sinais claros de que o interlocutor pensa “Eu estou certo, você está errado.” Você não precisa concordar ou ceder sempre, mas pare de qualificar. A vida não é um contrato.
• Esconder informações
Quer saber porque as pessoas não confiam em você? Pode ser porque você não é transparente e guarda para si informações que podem determinar o sucesso de um projeto. Esse tipo de atitude geralmente causa desconforto e volta quando os demais tiverem uma oportunidade.
• Apegar-se ao passado
Teve uma avaliação de desempenho negativa? Mude isto já. Certamente isto machuca, mas você precisa encarar os fatos. Dizem que ficar reclamando é uma forma de tentar culpar os outros.
• Ter dificuldade em expressar gratidão
Você morreria por dizer “obrigado” de vez em quando? É uma cortesia simples e decente que todos nós precisamos praticar mais. Falta de tempo não é desculpa e não dizer obrigado é falta de educação.
