Companhias que querem adotar modelos de negócios digitais podem não possuir a gerência média certa para a sua organização, forte o bastante para fazer as mudanças necessárias, de acordo com Peter Sondergaard, vice-presidente sênior de pesquisa do Gartner.
Para o executivo, CEOs podem estar confiantes com relação aos seus CIOs, mas também pode ser interessante olhar para outros talentos abaixo da hierarquia, disse ele durante a conferência CIO Network, do Wall Street Journal.
As empresas têm feito um bom trabalho no que diz respeito a encontrar desenvolvedores e analistas de dados para ajudar com tecnologias e desenvolver um modelo de negócios voltado para dados e ágil, mas ainda há uma lacuna a ser preenchida quando o assunto é encontrar pessoas para o nível de gerência média com habilidades suficientes para apoiar as mudanças no modelo de negócios, segundo Sondergaard.
CIOs já foram vistos como os agentes da transformação digital, mas hoje representam apenas 2% dos C-levels, indicando que CEOs estão eles mesmos assumindo o papel, compartilhado com o CIO a mudança digital.
Sondergaard usou a GE como exemplo de uma abordagem com foco na transformação digital. Em setembro, a empresa criou uma unidade voltada para isso, como parte de um movimento para ajudar suas unidades de negócios a adotar novas tecnologias rapidamente.
