O CEO da Cisco, John Chambers, disse esta semana que a disrupção digital atual é tão intensa que um terço das equipes de liderança corporativa não fará a transição para esse universo ao longo dos próximos três anos.
Para os CIOs, no entanto, é uma oportunidade para elevar suas funções em empresas nas quais a tecnologia torna-se cada vez mais fundamental para os negócios. “É uma chance para que eles fiquem em voga”, falou Chambers na conferência WSJ CIO Network.
“A reinvenção é difícil tanto para o CEO quanto para o CIO”, completou Chambers. Ainda assim, ele reconhece que a tecnologia da informação está no centro das discussões porque está, mais do que nunca, enraizada na estratégia de negócios. “O CIO tem a chance de se tornar realmente um COO, de muitas maneiras”, acrescentou.
Tantas mudanças no mercado também está afetando a Cisco. A organização tem experimentado os efeitos da disrupção em seu negócio de rede, que tem observado crescente concorrência de empresas que usam hardware commodity de baixo custo controlado por software.
Os fornecedores de tecnologia que vendem hardware independente, como servidores, roteadores e switches estão diante da ruptura digital, observou Chambers. “Se eu não mudar da venda tradicionais de ‘caixas’ para a venda de resultados, ficarei para trás”, pontuou.
Chambers contou que a Cisco alterou sua forma de trabalhar nos últimos 12 meses mais do que na história da empresa que soma 30 anos. A companhia reorganizou e mudou sua estrutura baseada em silos de produtos para se integrar horizontalmente. Para isso, a fabricante eliminou 62 unidades de negócios. A empresa também substituiu 41% de seus diretores de vendas.
