O que é preciso para empreender? Veja lições de 3 líderes empresariais

O Brasil abriga pelo menos 42 milhões de empreendedores, de acordo com pesquisa do Sebrae e da Anegepe. Em 2022, o país contava com 14,6 milhões de microempreendedores individuais (MEIs), representando 18,8% dos ocupados formais. Em 2023, o cenário se fortaleceu com um saldo positivo de 1.714.847 novas empresas, totalizando 20.798.291 negócios ativos, dos quais 93,5% são microempresas ou de pequeno porte. Esses números evidenciam um ambiente dinâmico e em constante transformação, onde o desejo de empreender se alia à necessidade de adaptação e inovação diante de um mercado desafiador.

No Dia do Empreendedor, celebrado em 5 de outubro, três líderes — Roberto Oliveira, CEO da Blip; Marcelo Linhares, CEO da Onfly; e Tiago Mavichian, fundador da Companhia de Estágios — compartilham suas experiências e reflexões sobre os desafios e oportunidades do empreendedorismo no país. A jornada entre o desejo de abrir um negócio e a realidade que o sustenta é complexa, exigindo não apenas coragem, mas também estratégia e resiliência.

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Preparação para o imprevisível

Roberto Oliveira, à frente da Blip, plataforma de inteligência conversacional que se destaca no mercado, enfatiza a importância de estar preparado para o inesperado. “O empreendedor precisa entender que, no ambiente de negócios, nem tudo pode ser previsto. A imprevisibilidade pode ser tanto uma ameaça quanto uma oportunidade”, afirma. Oliveira exemplifica com a trajetória da Blip, que, em 2005, foi adquirida pela japonesa Faith Inc. e, em 2008, teve a oportunidade de ser recomprada, uma reviravolta que exigiu rápida adaptação e visão estratégica.

Ele também ressalta a importância do controle financeiro. “Ninguém vence os juros compostos. O panorama econômico brasileiro, caracterizado por juros altos e prazos curtos, exige que os empreendedores sejam cautelosos nas finanças enquanto buscam crescimento”, adverte. Para ele, ter um foco claro no caixa é fundamental para garantir a sobrevivência do negócio em momentos desafiadores.

Entre as recomendações de leitura de Oliveira estão “Build”, de Tony Fadell, e “The Hard Thing About Hard Things”, de Ben Horowitz. Ambas as obras oferecem insights sobre inovação e as complexidades de se manter uma empresa saudável e competitiva.

Identificando dores do mercado

Marcelo Linhares, CEO da Onfly, uma travel tech, complementa a discussão enfatizando a importância de identificar problemas reais do mercado. “Empreender é, acima de tudo, solucionar dores. É essencial perceber as necessidades das pessoas ou empresas e oferecer soluções viáveis”, explica.

Linhares sugere que os novos empreendedores comecem de forma contida, evitando gastos excessivos. “A ideia é validar a solução com um grupo pequeno de clientes antes de escalar. Erros são inevitáveis, mas a agilidade em aprender com eles é o que diferencia os bons empreendedores”, observa. Ele também destaca a importância de ter sócios, apontando que startups com fundadores solitários levam em média 3,6 vezes mais tempo para escalar.

A maturidade profissional como base

Tiago Mavichian, fundador da Companhia de Estágios, empresa de recrutamento e seleção de estagiários e trainees, reforça a necessidade de um planejamento sólido antes de mergulhar no mundo dos negócios. “É crucial realizar uma pesquisa detalhada sobre o segmento e desenvolver um plano de negócios bem estruturado. Existem diversos modelos disponíveis na internet que podem servir de guia”, diz.

Para Mavichian, a maturidade profissional é um fator determinante. “Não existe uma idade ideal para empreender, mas estar preparado para os desafios é fundamental. Projetos pilotos e testes de conceito são formas eficazes de adquirir experiência antes de um lançamento oficial”, conclui.

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