Veja dicas para motivar colaboradores e aumentar produtividade

A crescente quantidade de tarefas associada à chegada permanente do trabalho a distância e à falta de controle sob os horários de lazer e expediente tornaram-se reclamações comuns e de alta propagação nos últimos meses, como pôde ser visto na pesquisa realizada entre 11 e 18 de setembro pelo Instituto DataSenado, em que 80% dos entrevistados afirmaram trabalhar além do horário normal de jornada.

Com esse cenário de busca incessante por maior produtividade, a falta de estímulos psicológicos positivos, junto com a cobrança, causaram recorrentes situações de estresse para funcionários inseridos em um panorama nunca antes vivido.

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A Benner, empresa de soluções de software de gestão, discorre sobre ferramentas estratégicas para transformar as relações entre empresa e colaboradores. “É possível classificar as válvulas motivacionais para os seus colaboradores em quatro grandes grupos: reconhecimento, aprendizado, segurança e dinheiro”, explica Sammy Roger, VP de Finanças da Benner.

Para o executivo, alguns meios são essenciais para a motivação de cada profissional:

• Alinhamento diário com a equipe.
• Criação de objetivos e metas claras para o time.
• Reuniões que vão além do trabalho.
• Feedbacks construtivos periodicamente.
• Conhecimento individual do perfil de cada profissional e de seus respectivos interesses.
• Troca de conhecimentos entre a equipe.
• Deixar evidente a importância do colaborador para alcançar os objetivos traçados.
• Demonstrar confiança nas ideias do time.
• Implementar benefícios e incentivos acessíveis.
• Oferecimento de infraestrutura adequada.
• Clima organizacional positivo.
• Ferramentas que ajudam na gestão da jornada de trabalho e na interação e compartilhamento de informação.

Ligadas proporcionalmente à produtividade de qualquer empresa ou negócio, as formas de mensurar a taxa de motivação dos profissionais se apresentam como uma maneira de verificar se os resultados obtidos são equivalentes aos esperados. Sammy Roger também aponta as melhores maneiras de monitorar esses números:

• Ficar atento à rotatividade de pessoas.
• Reconhecer um padrão de ausências do pessoal.
• Opinião do cliente.
• Indicadores de treinamento.
• Benefícios.
• Indicador de acidentes de trabalho.