Número de CIOs que atuam nas diretorias cresceu 74% nos últimos tr¬s anos. L¡deres apontam como chegar lÃ
Preocupados com violações de segurança cibernética e soluções digitais, os conselhos corporativos estão convidando líderes de TI experientes para garantir a proteção de dados nas organizações. A presença desses profissionais tem sido tão vantajosa, que o número de CIOs que atuam nas diretorias cresceu 74% nos últimos três anos.
De acordo com uma pesquisa realizada pela Deloitte, 48% das discussões sobre tecnologia nos conselhos se concentram em risco cibernético e privacidade. Já 32% estão preocupados com a transformação digital. Para Diana McKenzie, ex-CIO da Workday, não ter alguém que domine a digitalização na diretoria se tornou uma desvantagem competitiva.
Pensando em auxiliar os CIOs que desejam ocupar uma posição nos conselhos corporativos, líderes de tecnologia compartilharam suas experiências e ofereceram dicas sobre como alcançar o objetivo. Confira.
Em abril de 2018, McKenzie completou dois anos como CIO da Workday, quando recebeu uma ligação surpresa de um recrutador. A provedora de seguros MetLife estava procurando um líder de tecnologia experiente para o seu conselho. McKenzie, que anteriormente trabalhou como CIO da empresa de biotecnologia Amgen, é apaixonada pelo setor de saúde, então, em novembro de 2018 assumiu o cargo. Em julho, a especialista também se juntou ao conselho de tecnologia de cuidados de saúde da ChangeHealth.
Para McKenzie, o primeiro passo para procurar um cargo no conselho é ter certeza sobre qual setor você é apaixonado. “Começa com saber por que você quer uma vaga”, diz.
Agregue valor. Em seguida, a especialista orienta que os profissionais mostrem suas experiências que justificam a conquista de uma vaga no conselho. Você escalou negócios globais ou criou produtos digitais ou fluxos de receita em suas funções anteriores? Fale sobre. “É quem você é e onde pode agregar valor”, acrescenta McKenzie.
Dois ouvidos, uma boca. A primeira reunião do conselho é repleta de informações, então ouça bem e fale apenas quando você puder agregar valor. Na primeira reunião do conselho de McKenzie para a MetLife, o principal item de discussão era encontrar um novo CEO. Ela ouviu, sintetizou as informações e pensou em como estruturar perguntas para discussões futuras. “É realmente dois ouvidos e uma boca.”
Mantenha-se atualizado. No passado, pode ter sido aceitável que os membros do conselho se preparassem para as reuniões trimestrais lendo os tópicos a serem discutidos. Mas as empresas estão mudando tão rapidamente que os membros do conselho devem ser “estudantes da indústria”. Isso significa ler relatórios de analistas e atualizações regulatórias, mantendo-se sempre atentos a tópicos de interesse do negócio.
Enquanto trabalhava como vice-presidente de talentos no PayPal em 2016, Kirsten Wolberg conquistou a vaga de diretora do conselho e membro do comitê de auditoria da SGI. Wolberg, agora CTO e COO da DocuSign, diz que um consultor da Deloitte a indicou para a SGI, que estava procurando diversificar sua diretoria. Wolberg aconselhou a SGI sobre a direção estratégica de sua linha de produtos até que a HP Enterprise a adquirisse.
“Eu tive uma carreira longa e bem sucedida em tecnologia e queria olhar para a tecnologia, bem como para problemas de negócios, a partir de uma perspectiva do conselho”, revela Wolberg.
Rede nos lugares certos. Wolberg diz que os CIOs interessados em fazer parte dos conselhos devem participar de eventos de networking focados em desenvolver novas habilidades. Para a especialista, muitos CIOs participam apenas de confraternizações de CIOs, mas não exploram outras redes que podem ajudá-los a criar oportunidades.
Procure ajuda profissional. O boca a boca ajuda, mas às vezes os CIOs precisam de um empurrão. Wolberg observou que as consultorias são ótimas casamenteiras porque trabalham com as maiores empresas do mundo e conhecem muitos candidatos a serem recomendados. Organizações como a academia de integração da Deloitte, por exemplo, trabalham com líderes executivos para ajudar a conquistar cargos nas diretorias.
Kristin Darby, CIO dos Centros de Tratamento de Câncer da América, tem atuado em conselhos comunitários na última década, mas ela não poderia deixar passar a oportunidade de se juntar ao conselho da entidade sem fins lucrativos de biotecnologia Addgene. Para a especialista, a oportunidade permite que ela se familiarize com novos tipos de pesquisa genômica destinados a combater o câncer.
Colocar-se disponível. Às vezes, as empresas oferecem uma vaga de emprego, mas Darby afirma que é importante deixar claro que você tem interesse em um papel no conselho. Dessa forma, se uma vaga for aberta, os membros da diretoria pensarão em você para ocupá-la.
Diga sua preferência; conheça suas limitações. Algumas pessoas preferem conselhos privados, enquanto outros adoram a emoção dos conselhos de empresas públicas, onde as apostas são mais altas e a responsabilidade pessoal é maior. Darby diz que atualmente não tem tempo para esses conselhos públicos, que tendem a se reunir mensalmente.
Entenda o seu papel. Saiba como os conselhos operam e conheça as responsabilidades do seu papel antes de começar a trabalhar. “Você quer atuar de acordo com os padrões de seu papel porque as falhas serão notadas”, finaliza Darby.
